Stratégie Pharmacie

s’étalera sur les dix années à venir pour atteindre les objectifs nationaux en matière de développement du secteur. Le tableau ci-dessous résume les chiffres clés de l’industrie pharmaceutique au Maroc en 2009 : Unités de production Nombre de pharmacies Nombre de grossistes Taux d’encadrement Emplois directs et indirects Chiffre d’affaires Investissements 35 10 000 50 20% 37 000 7 milliards de dirhams 300 millions de dirhams Source : Association Marocaine

répartition des tâches, des missions, des activités. Outre la Chine, deux acteurs majeurs sont à prendre en compte : l’Inde et le Japon. L’Inde est en train de rejoindre le club des grandes puissances avec une spécialisation dans l’informatique et la pharmacie. Le Japon continue sa spécialisation dans la haute technologie et notamment les robots. L’Inde peut être qualifiée de puissance émergente. L’Inde aujourd’hui est encore un acteur timide de l’économie internationale, c’est 1% du commerce mondiale

biomédicaments DEVRE Derya HO Tracy STRATEGIE THERAPEUTIQUE INTRODUCTION ETUDE PHARMACOLOGIQUE BILAN THERAPEUTHIQUE CONCLUSION  Premier anticorps Humanisé inhibant le récepteur de l’interleukine 6 (IL-6R)  Roactemra en Europe et Actemra hors Europe  Japon 2005 (maladie de Castleman)  Union Europenne 2009 (Polyarthrite Rhumatoïde)  Etats-Unis 2010  Commercialisé par les laboratoires Roche et Chugai Pharma France INTRODUCTION STRATEGIE THERAPEUTIQUE ETUDE PHARMACOLOGIQUE

Justice des Communautés Européennes………………….. p.19 19°La loi HPST et la Pharmacie ………………………………………………………… p.22 20°Adaptation des officinaux et Enjeux ………………………………………………….p.23 Conclusion chapitre I ……………………………………………………………………. p.24 Synthèse des propositions ………………………………………………………………...p.27 Validation ………………………………………………………………………………. . p.28 2 SOMMAIRE (suite) Chapitre II EVOLUTION ECONOMIQUE NECESSAIRE A L’OFFICINE DE PHARMACIE 1°Etat des lieux économique et financier du réseau officinal……….…………………

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

formation théorique aux réalités de l’entreprise. Conduisant à rédiger un rapport qui doit être soutenu pour enfin valider le diplôme. ➢ C’est dans cette optique que nous avions effectué un stage de trois mois dans une officine de pharmacie précisément à la « Pharmacie de Toumodi » Au terme de cette formation pratique, nous vous présentons ce rapport qui s’articule autour du thème REMERCIEMENTS Nous remercions et exprimons toutes

massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses

| |AUTRE SITUATION DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |Titre : .Visite commerciale en pharmacie | |ÉTUDIANT(E)

.........................................................27 3. La consommation globale et les médicaments les plus vendus...............28 4. L'accessibilité financière aux médicaments essentiels..............................33 5. Le conseil en pharmacie............................................................................42 Conclusion générale ............................................................................................47 Liste des tableaux .................................

Mustela et Piasclédine 300 ainsi Noviderm qui sont aujourd’hui des marques leader en France et de plus en plus dans l’international. La santé et le mieux-être des personnes constituent ainsi leur cœur de métier. Présents dans les secteurs de la pharmacie et de la cosmétique, ils bénéficient aujourd’hui de la confiance d’hommes et de femmes dans plus de 50 pays à travers le monde. C’est une les entreprises de taille intermédiaire (ETI) qui comptent environ 893 salariés et son chiffre d’affaire a été