Stratégie Planche à Voile

Profession: Créateur d’événement 1° Fred Beauchêne, windsurfureur professionnel mais aussi homme d’affaires expérimenté, a fait de sa passion son métier. Alors qu’il pratique le windsurf à un haut niveau, il se fait connaitre en traversant l’atlantique en planche à voile et sans assistance pour la première fois de l’histoire. Cet exploit très médiatisé va lui donner une grande notoriété auprès du grand public, notoriété dont il va se servir pour se lancer dans la création d'événement sportif

DANS CE CADRE Académie : Examen : Spécialité/option : Epreuve/sous épreuve : NOM : (en majuscule, suivi s’il y a lieu, du nom d’épouse) Session : Série : Repère de l’épreuve : Prénoms : Né(e) le : N° du candidat (le numéro est celui qui figure sur la convocation ou liste d’appel) NE RIEN ÉCRIRE Appréciation du correcteur Note : Il est interdit aux candidats de signer leur composition ou d'y mettre un signe quelconque pouvant indiquer sa provenance. Hôtel WB – La Goélette

Présentation Le marché de la glisse Le 5 décembre 2005, Gordon Clark annonce dans un fax de 7 pages à tous ses clients à travers le Monde qu'il ferme le jour même son usine californienne de fabrication de pains de mousse (matière première des planches de surf). Pour les artisans shapers du monde entier, c'est un véritable séisme puisque Clark Foam satisfait alors plus des deux tiers des besoins mondiaux en pains de mousse et est l'unique fournisseur des shapers américains depuis des décennies

France par une grande concentration : le groupe Bénéteau - qui représente à lui seul plus de la moitié des emplois et du chiffre d’affaires - et les 4 à 5 autres plus grands chantiers navals de plaisance représentent ensemble environ 60% des effectifs et 80% du chiffre d’affaires. A leurs cotés, une dizaine de chantiers navals emploient plus de 100 salariés, une soixantaine de chantiers emploie plus de 20 salariés et près de 500 à 600 chantiers sont des micro entreprises. Dans ce contexte, les entreprises

révélateur des grandes peurs, des grandes préoccupations de la république, depuis la fin du XIXe siècle. Des périodes faciles à retenir : 1870/1920:Jusqu'à la fin de la première guerre mondiale 1920/1940:L'entre deux-guerre 1940/1968:Vers la modernité 1968/1980:La post modernité 1980/2002:La crise dans la longue durée 2002/2012:L'etat libéral Mais finalement à quoi sert l'éducation physique ? Elle éduque et permet aux élèves de s'adapter aux grandes préoccupations sociales du pays I/

2) Effectif 3) Ses produits 4) Marché où Décathlon intervient 5) Culture d’entreprise 6) Organigramme du magasin 7) Décathlon face à la concurrence II- Détails de mes missions Ma mission principale : la gestion du linéaire et la vente 2) Description de la mission a) La commande et la réception de marchandise b) L’étiquetage, le balisage et l’affichage c) La gestion des facings et des ruptures de stock d) Le conseil et la vente

Louise Berenger - 20705852 Rapport sur le stage Effectué du 30/04/09 au 31/07/09 Dans la Société : A Bordeaux – Mérignac Département commercial France Sous la direction d’André Boyer Professeur en Science de Gestion, Marketing et Stratégie Et de Christophe Rahma, Chef des Ventes Oxbow Master 2 MAE De l’université l’IAE de Sophia Antipolis NICE 2008-2009 Ce document fait état de CA et de résultats financiers de la société OXBOW. Il est CONFIDENTIEL. Toute reproduction en est

2009-2010 BTS MUC EPREUVE PDUC PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage

l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir

groupe propose à ses clients des produits de qualité à des prix accessibles et compétitifs , ainsi qu’une offre très large recouvrant tous les besoins des sportifs . Etant moi-même un client de la société , je souhaitais m’introduire un peu plus dans le monde de Décathlon pour ainsi mieux analyser leur stratégie marketing et l’impact de celle-ci sur le consommateur final . De plus, Décathlon est le numéro un de la distribution d’articles de sport en France et il est présent à l’international