Stratégie Porter De Chanel

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

signalétiques obtenues de la population 2- Analyser les résultats 3- Identifier un ou plusieurs segments 2) La stratégie de segmentation 3 stratégies liées à la segmentation. a- Le marketing concentré ou spécialisé Le marketing concentré ou spécialisé consiste à se spécialiser sur un segment particulier et à renoncer à recouvrir la totalité du marché. Cette stratégie est pratiquée la plupart du temps par les PME. Avantages : * permet les économies d’échelle * permet d’acquérir

mais aussi emprunter le bus. C- AMENAGEMENT DU MAGASIN 1 – La vitrine La façade fait 3m de long avec une vitrine d’environ 1,5m. [pic] [pic] [pic] Le côté droit est exclusivement réservé a la marque « Chanel ». Nous avons un contrat avec le comité d’entreprise, donc une obligation d’avoir cette vitrine pour leur image. Puis, du côté gauche, les marques tendances du moment. Elle a pour but de montrer aux clients le haut de gamme tel que « Gold and

couture - La chambre syndicale de la couture parisienne - Prêt-à-porter - Les groupes de luxe (LVMH) - Les créateurs La Haute Couture est l’image de la mode français, notamment honore les parisiennes, il a fait Paris devenir la tête des capitales de la mode. Et il n’existe qu’en France. « La couture », c’est juste un métier commun mais très important avant le né de l’industrie prêt-à-porter, c’était le seul moyen que les gens avoir les habillements. L’apparu de « la

différents canaux de communication utilisant l’art en particulier dans les publicités et la théâtralisation des produits vendus. A. Louis Vuitton 1. Une orientation stratégique complexe à mettre en place Stratégie Marketing : A l’instar de nombreuses marques de luxe le mot d’ordre de la stratégie de Louis Vuitton est l’écrémage et un renouvellement saisonnier de sa gamme. L’écrémage souhaité par Louis Vuitton se traduit par des prix très élevés (même par rapport à d’autres marques de luxe) et se

fonction de différenciation la fonction de personnalisation la fonction de repérage la fonction de praticité Les politiques de marques : la politique de marque unique que l'on appelle aussi politique de marque ombrelle, générique ou stratégie mono-marque. Dans ce cas, on donne le même nom de marque à tous les produits de l'entreprise. Ce nom est souvent identique à celui de l'entreprise (ex : BIC utilise les mêmes noms pour les stylos, les rasoirs, les briquets... ; Michelin utilise

d’aimer 2010 : diversification de la marque, lancement de prêt à porter et création d’un site internet 2011 : création de « Boîtes à désir » réservé aux jeunes couples b) SWOT d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale Stratégie d’internationalisation Gamme de produit étendue FAIBLESSES Communication

pour les entreprises ? : étude du rapport entre les associations de consommateurs en ligne et les entreprises. 2002. Mention : Très bien. BRETON (Audrey).- Et si le vrai luxe, c’était l’art ? : étude de l’intégration de l’art contemporain dans les stratégies des marques de luxe. 2002. Mention : Très bien. MF 2002 02 MF 2002 05 MF 2002 06 MF 2002 10 MF 2002 11 MF 2002 12 BONFILLON (Elisabeth).- Quand les marques sortent des linéaires… : de la grande distribution à la restauration : transposition

de la culture populaire. Cette étude de marché vise à fournir une analyse approfondie de la dynamique du marché français de la sneakers, en examinant les facteurs qui influencent la demande, les comportements d'achat des consommateurs et les stratégies adoptées par les acteurs clés de l'industrie. Nous explorerons les différents segments du marché, les marques emblématiques, les tendances émergentes, ainsi que les opportunités et les défis auxquels sont confrontées les entreprises opérant dans

 forces  et  faiblesses  liées  à  la  stratégie  de  la  marque  :  la  marque  occupe  t’elle  une  posi+on  sa+sfaisante   sur  le  marché  ?  La  marque  touche  t’elle  les  bons  consommateurs  ?  La  marque  se  différencie  t’elle   suffisamment  de  ses  concurrents  ?   4/  MeLre  en  place  une  stratégie  marke/ng    avec  le  mix  marke+ng