Stratégie Pour Attirer Les Hommes Sur Le Marché Du Cosmétique

MGE3 Alt 2009/ 2010 MISSION ENTREPRISE OPTIMISATION DU POSTE D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT

de mai 2010. Ce stage ayant pour but de mettre en pratiques les connaissances acquises en se confrontant à la réalité des situations de travail de façon à concrétiser nos choix d’orientations professionnelles. Portant un fort intérêt pour les cosmétiques de luxe et notamment leur développement, j’ai souhaité réaliser ce stage au sein d’une structure me permettant, effectivement, de me familiariser avec le processus du développement de produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré

Greenest…………………………………………………………………………...13 Section 2 : Stratégies et application du marketing vert……………………………………..15 A. Stratégies…………………………………………………………………………....15 B. Application………………………………………………………………………….16 a. Approche volontaire………………………………………………………………16 b. Approche incitative……………………………………………………………….17 Chapitre 2 : Le marketing des cosmétiques biologiques………………………………..20 Introduction…………………………………………………………………………………20 Section 1 : Les cosmétiques biologiques…………………………………………………...21

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques. En effet, grâce à un concept fort et original, consistant à proposer un vaste choix haut de gamme de parfums et cosmétiques à prix doux, Sephora a réussi à s’imposer au niveau mondial en l’espace de cinq ans. Cependant, cette ascension hors du commun ne s’est pas réalisée sans accros. C’est à travers une

a été vendue à Target. Présentement, la compagnie se concentre énormément sur les deux bannières canadiennes et Lord & Taylor aux États Unis. En novembre 2012 la Compagnie de la Baie d’Hudson est de retour en bourse à Toronto. HBC a mis sur le marche 21.5 millions d’actions à environs 17$ l’action. Pour 2013, la compagnie envisage à réorganiser les magasins La Baie, renouveler les marques, se concentrer sur les exclusivités et donner un service à la clientèle hors pair. Présentement la compagnie

INTRODUCTION 4 RESUME MANAGERIAL 5 PREMIERE PARTIE Analyse 6 1. Analyse interne 6 2. Analyse externe 11 DEUXIEME PARTIE Recommandations 15 1. Situations des concurrents sur le marché 15 2. Bilan des possibilités d'insertions sur le marché 16 3. Bilan des points forts de DOVE transposables au marché « hair care » 21 4. Mix marketing pour DOVE 22 5. Cycle de vie des produits 26 6. Les outils de contrôle permettant le suivi des résultats 28 INTRODUCTION RESUME MANAGERIAL PREMIERE

CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2011/2012 FICHE COMMERCIALE Chris Séduction ( IDENTIFICATION DE LA SOCIÉTÉ ( |Identification du point de vente |Parfumerie Institut Chris Séduction |

recherchent les consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents d. Garancia a. Les modèles b. SWOT III. Elaboration d’un modèle Marketing a. Générer de l’extraordinaire b. Stimuler les 5 sens c. Symboliser

........................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .....................................Modes & Maroquineries…………………………..p7 …………………………..p Maroquineries……………………… .....................................Parfums & Cosmétiques………………………….p 8 …………………………. Cosmétiques………………………….p ....................................