Stratégie Pour Attirer Les Hommes Sur Le Marché Du Cosmétique

6 1.3 : Les formes du marketing ethnique p.8 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p.11 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p.11 2.1.1 : Les peaux Noires p.11 2.1.2 : Les peaux hispaniques p.12 2.1.3 : Les peaux asiatiques p.12 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p.13 2.3 : L’exemple de L’Oréal p.14 3 : L’avenir du marketing

Définition p. 1.3 : Les formes du marketing ethnique p. 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p. 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p. 2.1.1 : Les peaux Noires p. 2.1.2 : Les peaux hispaniques p. 2.1.3 : Les peaux asiatiques p. 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p. 2.3 : L’exemple de L’Oréal p. 3 : L’avenir du marketing ethnique

Enseigne : Soleil Sucré Adresse : Centre commercial Carrefour 77410 Claye-Souilly Numéros tél-fax : 01-70-17-47-10 Adresse internet : www.soleilsucre.com Forme juridique : Franchise Forme de commerce : Intégré Activité : Lingerie femmes et hommes Nombre d’employés : 4 Responsable Vendeuse Adjointe Vendeuse Surface de vente : 70 m2 environ B / ZONE DE CHALANDISE Zone primaire : Zone secondaire : Zone tertiaire : * Claye-Souilly

élément de respect de l’environnement qui fait partie de cette nouvelle forme de marché. Le but premier n’est donc pas le profit, mais bien l’aide au développement des activités des petits producteurs qui vivent surtout dans les pays du Sud. Depuis quelques années, le commerce équitable s’est beaucoup développé, et il y a de plus en plus de sociétés qui vont vers ce marché, car ils constatent que les gens sont attirés par ce business. Pour reconnaître un produit équitable, plusieurs sociétés ont créé

Introduction générale Considéré comme "encore étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec

MARKETING   I. ANALYSE DU MARCHÉ A. Marché principal (cf annexe 2) Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être est en croissance

chez Sephora : Son programme de fidélité Ces dernières années, la concurrence en matière de fidélisation client est devenue de plus en plus féroce. Notamment dans le secteur de la parfumerie/cosmétique, les grandes enseignes (Nocibé, Marionnaud, Yves Rocher, Douglas...) rivalisent entre elles pour attirer le maximum de clients et surtout les fidéliser. La gestion relation client est devenue un point capital pour la pérennité de toute entreprise et il s'agit donc de déployer le service client le

marketing » des 14 – 18 ans nommés les « pur marketing ». Dans le premier segment, tout achat est un achat de stéréotype qui vise à satisfaire un besoin d’identification. Les marques qui ciblent les badge marketing doivent choisir entre des stratégies dites de régression -l’enfance et ses souvenirs- ou de progression, c’est-à-dire d’accompagnement tout au long de l’adolescence. A titre d’illustration, la marque Nesquik est résolument tournée vers l’enfance à travers le personnage de Quiky

marque car sa stratégie à l'international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. Comment H&M a-t-il fait pour s’imposer sur un marché aussi concurrencé que celui du Prêt-à-porter ? Nous ferons dans un premier temps une présentation générale de l’entreprise et de son fonctionnement, puis dans un deuxième temps, nous étudierons la stratégie concurrentielle

requise5 Rémunération moyenne5 Secteur du luxe6 1) Présentation générale et chiffres significatifs du marché du luxe6 Caractéristiques des produits de luxe8 Répartition hommes/femmes dans le secteur du luxe : exemple du groupe LVMH9 Secteur de l’agroalimentaire10 1) Présentation générale du secteur10 Conventions collectives composant le secteur agroalimentaire11 Répartition hommes/femmes dans le secteur11 Répartition des effectifs selon les régions de France12 Présentation de M