Stratégie Pour Attirer Les Hommes Sur Le Marché Du Cosmétique

SOMMAIRE Sommaire ____________________________________________________________ _____ 2 Introduction ____________________________________________________________ ___ 3 Les caractéristiques du marché cible ____________________________________________ 4 A. B. Les caractéristiques spécifiques concernant la demande ___________________________ 4 Les caractéristiques de l’offre _________________________________________________ 5 II. Préparation d’une mission dans ce pays _______________________________________

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

…………………………………….. a. Stratégies adoptées par les distributeurs en alimentaire b. Les MDD au rayon hygiène beauté i. Efficacité des MDD ii. Stratégie originelle des MDD ou « Me too » iii. Stratégie de marque-enseigne III. Focus sur le circuit sélectif au sein du secteur beauté….. a. Présentation des MDD sélectives en France LES MARQUES DE DISTRIBUTEURS OU MDD: UN MODELE DE DEVELOPPEMENT Marketing ECONOMIQUE Stratégique b. Stratégies des MDD en sélectif i. Présentation ii. Stratégies (ex : Sephora

différences de pratiques de consommation entre les sexes. Pour le choix d'un produit, les hommes seraient plus sensibles aux qualités techniques, quand les femmes étudieraient une pluralité de critères plus ou moins objectifs. Sur le lieu de vente, ces dernières sont davantage sujettes à l'achat d'impulsion que les hommes, notamment du fait de leur “expérience” du shopping, selon une étude américaine. 

Les hommes, en revanche, rechignent à passer du temps dans les rayons, sont peu enclins à écouter

Cosmétiques, produits de beauté et produits pour le spa, 2005 1. INTRODUCTION • • 2. Les études de marché du BPCC La portée de l’étude Page 4 Page 2 LE MARCHÉ CANADIEN • • • • Les facteurs démographiques Les tendances de l’industrie Les débouchés Les importations 3. LES PRATIQUES COMMERCIALES • • • • • • La concurrence L’acheteur Les prix La qualité L’emballage et le transport L’étiquetage Page 11 4. LA DISTRIBUTION • Les réseaux de distribution et les secteurs de marché Page

STAGE Occitane en Provence 1 Introduction 4 2 Occitane en Provence sprl 4 2.2 Le marché d’Occitane en Provence 5 2.3 Le marché du cosmétique naturel et bio 5 2.4 Les concourants 6 2.4.1 The body shop 6 2.4.2 Yves Rocher 6 2.5 Produits vendus par Occitane 7 2.6 Exemple de gammes les plus connues (par rapport à mes ventes dans mon Occitane) 8 2.6.1 Gamme au Beurre de Karité : 8 2.6.2 Gamme aux Amandes 9 2.7 Le prix 9 2.8 Le positionnement de la marque 9

S’y ajoute l’Aigle des Etats-Unis d’Amérique, quand, premier parfumeur français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant

pour atteindrecesobjectifs. C’est le cas pour certaines franchises de Cotable qui ont des initiatives mais qui sontrestéesdans la vision de Cotable. L’interdépendance du franchiseuret du franchisé se trouve au niveau des résultats et de la stratégie. La stratégie guide les franchiséset les résultats de ceux-ci permettent au franchiseur de se développer. G) Rappelons la vision de Cotable, « Entreprendre tout en contribuant à cequenotreplanètesoittoujoursvivabledans 50 ans ». Nous pouvons en déduirequeCotable met

populations. 1) La conception de la beauté selon les différentes cultures… 2) … II. Les moyens pour pratiquer la chirurgie esthétique. 1) Les cliniques spécialisées. 2) Les voyages touristiques. 3) Développement du marché. I. La naissance d’un nouveau besoin chez les populations. 1) La conception de la beauté selon les différentes cultures. 2) études de cas II. Le développement des nouveaux moyens pour pratiquer la chirurgie esthétique.

xxxxxxcc Thème de l’action : Essai gratuit des produits cosmétiques. SOMMAIRE INTRODUCTION I : PRESENTATION DE L’ACTION A- Présentation de l’entreprise B- Présentation de l'action C- Présentation de la situation professionnelle à l’origine de l’action II: STRATEGIE D’ANIMATION ET DE PRESENTATION 1 - La cible de mon animation  2- Les objectifs commerciaux 3- Les techniques mises en œuvre III: PRESENTATION TECHNIQUE DU PRODUIT