Stratégie Pénétration Du Marché Bancaire

IMPACTS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LA FONCTION MARKETING T ABLE DES M ATIÈRES INTRODUCTION..................................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. I MPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING ............................................................................... 3 R ECHERCHE ET ANALYSE DE LA DEMANDE........................................................................... 4 CONCEPTION ET DÉVELOPPEM ENT DE NOUVEAUX

d’affaires………………………………………………………………………13 Figure 2 : les freins d’achats. ……………………………………………………………………14 Figure 3 : les formes du e-commerce. ……………………………………………………………17 Figure 4 : parts du marché mobiles. ……………………………………………………..………21 Figure 5 : répartition du parc type d'accès... ………………………...……………………………22 Figure 6 : parts de marché... ………………………………………...……………………………23 Figure 7 : Chiffre clés de l'e-commerce Au Maroc. …………………………………..…………24 Figure 8 : Répartition par sexe. ………………………………………………………..…………24 Figure

40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont pris en compte car leur part progresse

projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection

[pic] |Marketing bancaire | | | |par Noureddine Hame, Aissam Ezzamane, Rachid Hamadi | |Université Ibn Zohr Agadir - Licence | |Traductions: Original: fr Source: | |Introduction générale :

problèmes de sécurité. Les systèmes d’informations en entreprise peuvent être classés sous forme de parties de finalités différentes. Elles sont apparues à des périodes distinctes. Elles connaissent des stades de maturités et des niveaux de pénétration dans les entreprises inégaux : soutenir les activités opérationnelles et le développement des compétences. Historiquement les premières applications des systèmes d’informations ont été développées pour soutenir l’activité opérationnelle quotidienne

L’innovation dans la relation client : un enjeu bancaire majeur Les attentes des clients en décalage face aux efforts d’innovation des banquiers Des opportunités liées à l’innovation Les partenaires de l’étude Novamétrie_V3.2011_study#4 26/05/11 11:15 Page3 L ’ I N N O V A T I O N A U S E R V I C E D E L A R E L AT I O N Préambule P our son dixième anniversaire, les partenaires de l’étude sur l’innovation bancaire ont décidé de mener une réflexion approfondie

segment prépayé conjuguée à la progression remarquable de l’Internet 3G. En milliards de dirhams Parc client Le parc client de Méditel s’est accru de 18% par rapport à décembre 2007 en s’établissant à 7,925 millions de clients, portant la part de marché de Méditel à 34,73%. Cette performance est à attribuer à la forte dynamique de croissance du quatrième trimestre qui a permis à Méditel d’accélérer le recrutement de nouveaux clients, et ce, en dépit d’une concurrence accrue. En milliards de dirhams

expériences modernes dans ce domaine datent des années 1960, avec l’expérience des caisses rurales MitGammar en Egypte et du « Pilgrim’s Management Fund »(Tabung Hadjji) en Malaisie. Ces institutions avaient comme objectif de réduire l’exclusion bancaire et de promouvoir le développement des couches de population défavorisées. Leur activité qui avait essentiellement un objectif de développement, restait confinée au niveau local. Ainsi, de nombreux économistes, sans ignorer ces premières expériences

Nationale d’Administration Gestion de développement et de l’action sociale Promotion 9 Plan Introduction Section 1 : Le positionnement du Maroc au niveau de marchés africains A. Le cadre réglementaire B. L’intensité des échanges bilatéraux Section 2. Les courants d’échanges A. Les entreprises marocaines sur les marchés africains B. Les facteurs pénalisant les échanges Conclusion Bibliographie INTRODUCTION Déçus par les lenteurs de la mise en place d’un nouvel ordre commercial