Stratégie Randstad

25 26 26 26 26 26 27 27 27 27 27 2 Stratégie de l’entreprise 2.1 But du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Définition de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2

effet, aujourd’hui beaucoup d’étudiant font appel aux services d’une agence d’intérim pour lancer leur carrière ou tout simplement pour trouver un emploi saisonnier. Nous sommes donc des clients potentiels et, comprendre le fonctionnement et la stratégie d’une entreprise comme Adecco est une démarche très enrichissante. L’environnement est une variable importante dans la mesure où Adecco évolue au sein de celui-ci. A travers ce dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un

également Mr Alex LIENARD, Mme Geneviève ALLAIN et Mme Laura FIORESE pour l’environnement favorable et l’enrichissement de ma formation en Ressources Humaines qu’ils ont su mettre au sein de l’école. Enfin, j’adresse un remerciement à toute l’équipe RANDSTAD qui m’a permis d’acquérir ma première réelle expérience réussie dans le monde des Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 3 Sommai re Introduction p.4 Partie 1 : FOCUS

toute l’équipe RANDSTAD qui m’a permis d’acquérir ma première réelle expérience réussie dans le monde des Ressources Humaines ainsi que mes amis et ma famille pour leur soutient et leur aide tout au long de mon mémoire. 2 Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises

ressources humaines et les autres directions devient un atout considérable. Cela nécessite une implication stratégique et opérationnelle puisque cela impacte l’efficacité et la performance organisationnelle, et permet donc aux stratégies RH d’être liées et intégrées aux stratégies organisationnelles. Il est avant toute chose essentiel que l’ensemble de l’organisation partage une vision commune à ce que l’entreprise est capable de réaliser, exprimée sous forme d’objectifs et de moyens à mettre en œuvre

employés. PwC est reconnu pour son attractivité en termes d’opportunités de formation. L’ensemble a accès au large panel de modules formatifs. La société investit 9% de son chiffre d’affaire dans le pôle Développement. Avant-gardiste concernant leur stratégie de gestion de carrière et leurs méthodes de formation globalisées, PricewaterhouseCoopers recherche l’excellence. Nous avons été en contact avec la responsable du pilier Développement de la filiale luxembourgeoise de PwC, Christelle Cornet-Clotuche

L’INTERIM p.6 A / Le travail temporaire, un marché spécifique p.6 a) Faire carrière dans l’intérim p.7 b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim p.8 B / L’actualité du marché du travail temporaire p.8 a) La stratégie des entreprises de travail temporaire p.8 b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs p.9 C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines p.10 a) La fonction recrutement

Sommaire Introduction Partie 1 : FOCUS SUR LE MARCHE DE L’INTERIM A / Le travail temporaire, un marché spécifique a) Faire carrière dans l’intérim b) L’urgence engendrée par l’activité de l’intérim B / L’actualité du marché du travail temporaire a) La stratégie des entreprises de travail temporaire b) La problématique de pénurie de main d’œuvre dans certains secteurs C / Les agences de travail temporaires, de véritables services ressources humaines a) La fonction recrutement b) La fonction administration

Stratégie RSE : comment obtenir l’adhésion de tous ? 8 conseils pour une mobilisation générale 10 YEARS! sommaire Introduction. ............................................................................................................... 3 . Huit conseils pour gérer le changement........................................................................ 4 Conseil 1 : Il faut prendre le temps de construire le projet ensemble................................................... 5 Conseil

scénario qui s’inscrit dans le prolongement des tendances Un scénario qui conduit à la marginalisation des territoires ruraux les plus fragiles Le “rural sous dominance urbaine” est-il réellement souhaitable ? 34 35 36 36 B Les éléments d’une stratégie de développement rural durable 1 2 3 Résorber la fracture rurale Miser sur une économie résidentielle maîtrisée Repenser les rapports villes-campagnes et coordonner réellement politiques urbaines et rurales 38 38 40 40 42 44 44 > Annexes