Stratégie Rh Danone

relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com 2 Les jeunes économistes 1- Historique de la gestion des ressources humaines. L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés

……………………………………………….page 22 Partie 3 : Les stratégies du groupe ……………… …………………………page 23 - Section 1- analyse des stratégies génériques …………………………………….page 23 - Section 2- la stratégie produit ……………………………………………………..page 24 - Section 3- la stratégie d’innovation ………………………………………………page 31 - Section 4- la stratégie d’internationalisation ………….…………………………page 34 - Section 5- la stratégie de distribution …………….………………………………page 36 - Section 6- la stratégie d’acquisition ………………………………………………page

idées, blog d’entreprise...) * Informations latérales : entre les différentes divisions de l’entreprise b. La communication managériale : La communication de proximité portée par le manager pour favoriser l’appropriation par ses équipes de la stratégie de l’entreprise et pour contribuer à sa mise en oeuvre. Accompagner les managers, développer leurs compétences en com’ (parler en public...) et leur fournir des outils de com’ adaptés (intranet, sites ressources dans lesquels les managers peuvent

informatique ne sont pas identiques. Le système informatique est un support du SI, une partie qui prend en charge les traitements automatisés. D'une manière générale, ce sont la taille, le secteur d'activité, l'ancienneté de l'organisation et surtout la stratégie des dirigeants qui déterminent le niveau d'automatisation d'un SI. En fonction de l'impact induit (ordre croissant), on peut distinguer cinq niveaux (5 impacts) de définition du rôle du SI au sein d'une organisation: * 1er niveau (faible impact)

acteurs interagissent. Les stratégies économiques ne peuvent plus constituer un éclairage unique pour se positionner efficacement dans la sphère internationale. Les déplacements et missions à l’étranger, les échecs de partenariats, d’alliances (Renault-Volvo, ..), ont permis de révéler les dysfonctionnements causés par l’absence de prise en compte des différences culturelles. A la lumière des échecs du passé, l’interculturel a dorénavant une place à part entière dans la stratégie des organisations. Aujourd’hui

multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; ❖ Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels internationaux ; ❖ Groupe bancaire de dimension mondiale, Crédit Agricole SA est également présent dans le capital d’Attijariwafa bank avec laquelle il développe une stratégie de partenariat

groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. ✓ La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques D’affaires » et activités para bancaires. ✓ Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national [pic]  b) WAFABANK ✓ En 1904, sa création sous le nom de «Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». ✓ En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. ✓ En 1968

15 II.1. Certification et Ecolabel……………………………………………………………………………............15 II.2. Les produits ménagers………………………………………………………………………………............19 II.3. Le cycle de vie des produits écologiques………………………………………………………….……22 Chapitre II : Stratégie Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse

et saveurs, Casino bio, Casino saveurs d’ailleurs, | | | |Club des sommeliers, Tom & pilou) mais aussi de toutes les marques connues (signal, | | | |Danone, coca cola…). (voir annexe « L’assortiment casino ») | | | |De plus, le point de vente propose des services tels que « le point argent » et | |

internationaux tel que Danone, Auchan, AXA, Lafarge, Arcelor. Le holding opère au Maroc et à l’international dans quatre métiers stratégiques : mines, agroalimentaire, distribution, et activités financières. A travers son partenariat avec le groupe Auchan, un des leaders mondiaux de la grande distribution, Marjane bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. La stratégie de croissance Auchan