Stratégie Rh Danone

Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites et évolution de la gestion des compétences

l'agro alimentaire. Il font des produits laitiers, dans bouteilles en verres. Ensuite ils ont racheter Evian, pour mettre en plastique, puis Kronenbourg (plus mnt à Danone), puis Lu (plus mnt à Danone), marque de bonbons ect... Se sont retrouvés sur plusieurs métiers: De l'eau, produits laitiers, confiseries/biscuit) Années 90: Danone se recentre sur son métier de base qui est l'agro alimentaire laitier. Le groupe cède des marques de confiseries, bière, biscuits) Mnt, métier de base c'est la

les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte afin d’élaborer ce rapport: Premièrement, Les indicateurs sociaux qui se basent sur la politique RH de Danone et concerne le suivi des effectifs et des performances sociales en matière de gestion et de développement des collaborateurs. Deuxièmement, les indicateurs environnementaux qui reflètent les démarches de progrès des sites de production et

entreprise Activités / Loisirs / Hobbies Etudes et formation Dernier emploi Expériences professionnelles Adaptation Connaissance de l’entreprise qui offre le poste Emploi visé par l’entreprise Les informations à communiquer au candidat • Les pratiques RH dans l’entreprise (Exemple : Intégration, mode d’évaluation de la période d’essai, congés, horaires…) • Le poste à pourvoir (Missions et Responsabilités) • Informations sur l’entreprise et son organisation interne • • • • • • • • • NB : Les questions

sa rentabilité économique. Il est plus intéressant de travailler sur la performance intermédiaire. Il s’agit d’introduire sur l’axe reliant la pratique de RH à la rentabilité finale des notions de productivité, de qualité, d’innovation, de satisfaction client, etc. Il est à ce moment-là possible d’établir des corrélations entre politique de RH et performance intermédiaire, sachant que cette dernière fonde pour partie la performance finale. b. Le risque La GRH est source de coûts fixes importants

différents aspects de la stratégie A) Stratégie Notion plutôt ancienne. Notion de stratégie développée dans le domaine militaire : trouver les bons moyens pour gagner une bataille. Par la suite, elle sera appliquée à l’entreprise et elle va définir toutes les actions à mener pour atteindre un objectif donné. Cette stratégie sera mise en place par la direction générale de l’entreprise. Il s’agit de faire face à la concurrence. 1. Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR

internationale des ressources humainesMobilité interne chez PETROLEUMCabinet conseil RH Pour donner suite à la sollicitation de notre cabinet conseil en Ressources Humaines par votre entreprise PETROLEUM , notre équipe spécialisée a pris en charge votre requête quant à la question de la gestion de la mobilité internationale. Vous souhaitez aujourd’hui trouver une nouvelle stratégie pour inciter les jeunes diplômés accueillis dans votre société à faire le choix

Analyse du secteur........................................................................................page 6 III/ Diagnostic interne...................................................................................page9 1- La segmentation stratégie.........................................................................page9 2- Analyse fonctionnelle...............................................................................page10 IV/ La position concurrentielle.....................

moins de "cela". Cette tendance va en se développant, les entreprises ne peuvent plus reculer devant se phénomène et il est impossible de faire machine arrière. Ainsi, le nouveau défi à relever pour les sociétés, est bien celui-ci: conduire une stratégie qui tient compte des nouveaux canaux de diffusion d'information. Plutôt que de combattre un outil largement utilisé, autant réunir son énergie pour trouver les moyens de s'adapter. Personne n'est à "l'abri", et si aujourd'hui vous ne créez pas

LE GROUPE DANONE Présentation : Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre et s’épanouir les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains. Telle est la mission que s’est donné le Groupe Danone depuis sa création. Le Groupe s’attache à répondre aux attentes des consommateurs en matière de nutrition et de santé et contribue à la promotion d’une alimentation saine et équilibrée en collaboration avec les différents acteurs. Né de la fusion