Stratégie Rh Google

UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE, UNE MARQUE EN PLEIN RENOUVEAU RAPPORT ANNUEL 2011 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE 1 RENAULT RAPPORT ANNUEL 2011 1902 SOMMAIRE 01- 09 10 - 60 01 PROFIL Le groupe Renault Les chiffres-clés 2011 02 INTERVIEW DE CARLOS GHOSN 04 L’ÉQUIPE DE DIRECTION 06 COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 08 ACTIVITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS SPÉCIALISÉS 09 ACTIONNAIRES, DES RELATIONS DE PROXIMITÉ 10 STRATÉGIE DU GROUPE LES ACTIONS RSE DE RENAULT S’INSCRIVENT

lettreducadre.fr e-mail : info@territorial.fr Principal actionnaire : Info Services Holding. Président - Directeur de la publication : Guillaume Prot. Directrice générale : Véronique Billaud. Directeur général adjoint, Directeur éditorial et stratégie : Hugues Périnel. Directeur général adjoint administration et finances : Laurent Lévrino. Éditeur : Laurent Boidi. ISSN : 1165-9394. Commission paritaire : 0914 T 85317. Dépôt légal : à parution. RIB : Caisse d’Épargne RhôneAlpes - Code Banque :

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

investissement qui apporte un surcroît de réactivité sur les marchés et la perspective de réaliser des marges supplémentaires. Certaines entreprises n’innovent qu’en réaction à des modifications de leur environnement, d’autres s’inscrivent dans des stratégies d’innovation plus offensives pour peser sur cet environnement ou pour démultiplier les effets de l’innovation. 4 OBJECTIFS ET DESTINATAIRES OBJECTIFS ET DESTINATAIRES 5 Innover, comment faire ? vation. Mais, dans tous les cas, l’innovation

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et la Chine comme marché et partenaire industriel, 5 pratiquer une politique d’innovation active reposant sur une information pertinente et des méthodes efficaces, 5 atteindre des niveaux élevés de productivité et de coûts bas grâce au World

fonctionnement, affaires juridiques, ...) et financière (trésorerie, contrôle de gestion, ...) de la société selon les choix stratégiques adoptés par le directeur et les réglementations financières, fiscales et commerciales.· Le service RHLE service RH de l’entreprise a de nombreux devoirs tels que faire en sorte que l’organisation de l’entreprise dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement, gérer la paie du personnel et les déclarations sociales. b.

Mémoire d’étude / janvier 2013 Diplôme de conservateur de bibliothèque Les stratégies de fidélisation des publics en bibliothèque. Claire Montel Sous la direction de Bertrand Calenge Conservateur général des bibliothèques Directeur des études– ENSSIB Remerciements Mes remerciements vont en premier lieu à Bertrand Calenge, qui a dirigé ce mémoire, pour sa disponibilité, ses conseils avisés et ses encouragements. Je tiens également à remercier les professionnels des bibliothèques qui ont accepté

l’exemple. Mais je ne suis pas que pour les femmes. Je suis pour le bien­être de tous dans l’entreprise.” Solange Berger Quelque 32% des employés belges sont moins productifs pendant les mois d’hiver, selon les responsables RH interrogés par Robert Half. Plus de 35% des responsables RH avouent être, eux aussi, moins produc­ tifs à cette période. Selon eux, des initiati­ ves additionnelles pourraient doper la productivité des employés pendant ces mois plus sombres. Les 4 idées les plus plébiscitées sont

personnels ou des prêts à la consommation, présentent également un fort potentiel de croissance. Ainsi, le contexte actuel pose de nombreux défis aux sociétés d’assurance et, au cours des prochaines années, elles seront amenées à redéfinir une stratégie produits souvent axée principalement sur les produits d’épargne et, à considérer de nouveaux axes de développement, en particulier les produits de risques et de retraites. L'ISVAP rappel que le marché de l'assurance italien est «rentable», avec