Stratégie Ssii Facteurs Clés De Succès

l’impact négatif que représentent les TIC jusqu’à présent. Cette thèse contient un ensemble de chiffres et de données issus d’études réalisées par de multiples acteurs tels que les gouvernements, les recherches universitaires, les études de SSII et les analyses d’organisations tournées vers l’écologie. Ces documents sont la source de la démarche proposée et orientent ainsi les choix faits dans les solutions. La première partie de la thèse concerne principalement les travaux réalisés sur le

mutation, une entreprise doit constamment s’adapter. Pour cela il est nécessaire qu’elle rassemble une information exhaustive, pertinente aussi bien interne qu’externe. La communication et l’information deviennent pour la majeure partie des firmes un facteur de leur réussite. Chaque entreprise tente donc de mettre en place un système d’information répondant à ses besoins spécifiques. Les PGI (progiciels de gestion) constituent ainsi une réponse partielle à l’évolution des modes de gestion notamment

développement logiciel dépend forde l'entreprise, une intégration dans les services et tement de la capacité individuelle du développeur une appropriation réelle par les utilisateurs sont les et n'est pas conduit par la recherche systématique facteurs-clés de succès. Il est fréquent que la mise en du réemploi de ce qui a bien fonctionné dans le pasplace et le déploiement d'un tel outil nécessite un désé. « Le composant logiciel (l'objet) n'occupe pas la lai (souvent sous-estimé) ainsi que l'assistance

une saine gestion d’élargir la vision globale des projets avec l’apport de regards extérieurs, au niveau de 4 l’assistance à la maitrise d’ouvrage ou de la maitrise d’œuvre déléguée . 3 4 Obligations A noter que, dans l’étude, les opérateurs de SSII n’ont été retenus ni dans la typologie des métiers de back et support, ni dans leur quantification. 8 Un autre grand métier introduit à la problématique d’un recours important à des ressources externes, le métier de juriste. Le nombre des juristes

Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Elaboré par : Hussein Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique

Mémoire de fin d’études Entreprise et réputation : quelle importance doivent attribuer les ressources humaines aux réseaux sociaux dans leur stratégie de recrutement ? 1 Mémoire réalisé par Nathalie Schäfer et Bérengère Simon Dirigé par Philippe Garnier - Promotion 2010-2011 1 Qui sommes-nous ? Retrouvez nos profils… Bérengère Simon http://twitter.com/#!/BerengereSimon https://www.facebook.com/berengere.simon http://fr.linkedin.com/in/berengeresimon http://www.viadeo.com/profile/002koyo9bwpwqss

__________________________________ 39 Conclusion du premier chapitre ____________________________________________ 55 Chapitre 2 : Pratiques d’Externalisation _____________________________ 57 2.1. Evolution de l’organisation des entreprises : de la stratégie d’intégration à l’externalisation _________________________________________________________ 58 2.2. Constat et pratiques dans le contexte global_______________________________ 65 2.3. Constat sur l’externalisation au Maroc___________________________________

.......................................................................................................................... 50 Capitaliser des connaissances et des pratiques, socialiser des connaissances implicites... 51 Participer et appuyer la stratégie de l’entreprise................................................................ 53 3.2 INTERETS POUR LES MEMBRES DE LA COMMUNAUTE ..........................................................................54 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Apprendre ....

domaines fiscal, social ou comptable. L’organisation n’est plus fonctionnelle mais transversale. Elle n’est plus fondée sur les compétences mais sur le processus : la gestion d’un client. 2. Montrez en quoi la nouvelle organisation correspond bien à la stratégie recherchée. En orientant la structure autour du processus, l’organisation se met au service du client. Le salarié connaît le client dont il gère le dossier. Il est mieux suivi pour toutes les opérations qui le concernent. Le salarié est plus à même

PREMIER : ....................................................................................................................................... I. I.1 DEFINITIONS, COMPOSANTES ET TYPOLOGIE DES SYSTEMES D’INFORMATION ......... 15 DEFINITIONS DE CONCEPTS CLES ............................................................................................................ 15 I.1.1 Système..........................................................................................................................