Stratégie Ssii Facteurs Clés De Succès

etc. • La mise en place de l’EDI est vécue au sein de l’entreprise comme un projet mobilisateur, fédérateur, formateur, structurant et valorisant. En effet, elle nécessite souvent une réorganisation des circuits d’information et s’inscrit dans une stratégie d’entreprise plus globale favorisant la démarche qualité. • Vers une complémentarité EDI / Internet … : Leurs caractéristiques semblent à priori à l'opposé : fiabilité, rapidité, sécurité et traçabilité des réseaux EDI ne se retrouvent pas

pesant plus largement sur les choix de l’entreprise en matière de développement du « capital » humain. 6 Référentiel des métiers cadres de la fonction ressources humaines Type d’entreprise TPE PME GRANDE ENTREPRISE Cadre chargé de la stratégie RH PDG PDG, directeur ou chef du personnel (parfois appelé DRH) DRH assurée par les services RH centraux et essentiellement par des relais RH au niveau des établissements DRH assisté de ses collaborateurs n–1 au siège et sur les unités de production

Cela va de la tenue de comptabilité pure (par exemple pour les banques étrangères souhaitant s’implanter en France et disposant d’un bureau de représentation ou d’une filiale) à des missions à plus forte valeur ajoutée comme l’AMOA ou le conseil en stratégie financières auprès de banques d’affaire. Pourtant la banque ne représente pas un secteur majeur parmi la clientèle des experts comptables. En effet, c’est une entreprise quelque peu singulière dans le paysage économique et elle possède ses propres

depuis plusieurs années maintenant l’expérience d’une forte croissance de ses activités, qui rend nécessaire la mise en place d’un contrôle interne efficient. Je vous encourage donc à lire attentivement ce cahier qui vous donnera, je l’espère, certaines clés pour votre développement futur. Cyrille VU Directeur Fusions/Acquisitions & Contrôle Interne Sage LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE DANS LES PME © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières

Introduction 7 software engineering ! Genèse du génie logiciel Avant 1968 : mythe (encore répandu…) du «Sofware genius» : Programmation = activité créative et ludique où l’intelligence t l f t dét i t LO19 Génie logiciel : Introduction 8 est le facteur déterminant. =>Crise du logiciel : non maîtrise des coûts et délais de développement, graves incidents dans certains programmes, abandon pur et simple de certains autres. Quelques malheurs logiciels... (1) Perte de la sonde Mariner vers Vénus

l’éolien, le biocarburants, le que, le solaire photovoltaïque, le hydraulique, la géothermie… un nouveau super ministère Qui dit priorité aux énergies renouvelables et à l’environnement, dit nécessité d’un super ministère qui chapeaute toute la stratégie gouvernementale en matière de développement durable. Nicolas Hulot en a rêvé dans son pacte écologique : une de ces mesures phares proposait la création du poste de vice-Premier ministre chargé du développement durable. Nicolas Sarkozy l’a fait,

depuis plusieurs années maintenant l’expérience d’une forte croissance de ses activités, qui rend nécessaire la mise en place d’un contrôle interne efficient. Je vous encourage donc à lire attentivement ce cahier qui vous donnera, je l’espère, certaines clés pour votre développement futur. 10 rue Fructidor 758 PARIS CEDEX 17 Tél : 01.1.66.21.21 Fax :01.1.66.22.01 www.sage.fr Cyrille VU Directeur Fusions/Acquisitions & Contrôle Interne Sage LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE

plusieurs années maintenant l’expérience d’une forte croissance de ses activités, qui rend nécessaire la mise en place d’un contrôle interne efficient. Je vous encourage donc à lire attentivement ce cahier qui vous donnera, je l’espère, certaines clés pour votre développement futur. Cyrille VU Directeur Fusions/Acquisitions & Contrôle Interne Sage LES BONNES PRATIQUES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE DANS LES PME © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et

de l’ESSCA. Il pilote le master 2 audit-expertise et enseigne le contrôle de gestion et la stratégie financière. Il est également co-auteur de l’ouvrage Les fondamentaux du contrôle de gestion (2009). Configuration requise : Eric Simon et Xavier Durand Eric SIMON est directeur de la recherche et responsable du pôle entrepreneur et innovation de l’ISC Paris. Il y enseigne l’entrepreneuriat et la stratégie d’entreprise en second cycle ainsi qu’auprès de cadres et de dirigeants d’entreprise. De nombreux

offre avec les yeux de ses futurs clients ............... 30 Tester son marché : premiers clients .......................................... 30 Faire le point sur ses concurrents ............................................... 33 CHAPITRE 2 Une stratégie de commercialisation ...................................... 37 Formuler par écrit ses objectifs, les inscrire dans un espace-temps ................................................................... 38 © Groupe Eyrolles VII Trouver ses clients