Stratégie Super U

Aujourd’hui, la question se pose entre l’extension de marque ou l’extension de gamme. Nous allons choisir entre ces deux stratégies en analysant leurs avantages mais aussi les risques. L’extension de gamme consiste à créer une nouvelle référence dans notre catégorie de biscuits. Cette stratégie a donc pour but de renforcer notre « core business ». Les avantages d’une telle stratégie sont diverses. En effet en créant un nouveau biscuit, le linéaire destiné à la marque augmentera. Lotus Bakeries aura

ASUD Journal ao û t 2 012 n ° 5 0 2 ,5 0 € on a testé pour vous n d 50 u o m u é b r l o e produits Politique Pour un début de changement Le temps de l'armistice Substitution Stop ou encore? Mon traitement, mon choix International Jeunes et "rehab" En finir avec le "just say no" Auto support et réduction des risques parmi les usagers de drogues Prénom………………………………………………………………… Adresse………………………………………………………………… Code Postal……………………… Ville……………………………… Commande de brochures Je désire commander

Chaque pays est considéré comme un marché spécifique et possède un centre de décision local. Entreprise transnationale, c’est la forme « achevée » de l’internationalisation l’entreprise considère le monde comme un seul marché, elle définit ses stratégies sur la base d’une analyse du marché mondial et non plus local. Pour ce type d’entreprise les frontières géopolitiques ne sont plus déterminantes. Cela signifie que le siège social n’arrive plus à prendre des décisions mondiales, ils n’hésitent pas

et techniques utilisées. Service Matériel Logiciels - Le gérant - 1 PC LG connecté à internet et au réseau - 1 fax L360 Super G3 Canon - 1 imprimante couleur IR 3100C Canon - 1 téléphone fixe - 1 téléphone portable Word, Excel, Adobe reader, Power point, Outlook - Assistante Administratif et finances - 1 PC LG connecté à internet et au réseau - 1 fax L360 Super G3 Canon - 1 imprimante couleur IR 3100C Canon - 1 téléphone fixe - 1 téléphone portable - 2 relieuses Word, Excel, Adobe

Représentation en Belgique de la Commission européenne, réalisée en collaboration avec la Stichting Ryckevelde. Ce dossier a été constitué en tenant compte des remarques et contributions d’enseignants. L ^ G Y e ( ` L D ( " , : _ + P r U P " V D 6 J , ) P ^ : e V J A " DOSSIER DIDACTIQUE L’EUROPE SOUS LA LOUPE Contenu PARTIE 1 L’ RiginE Et LA CROiSSAnCE O dE L’UniOn EUROPéEnnE................................................ 3 A. L’Europe dans la 1re moitié

Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise Bibliographie

du vieux tissu industriel CONCLUSION P.24 L’industrie est partout 27 13 Vu d’ailleurs Vu de l’Europe, QUE PENSE-T-ON DE L’EUROPE ? Idées Jean-Michel Cornu LA PENSÉE CARTOGRAPHIÉE POUR DÉCHAÎNER L’INNOVATION 14 Vie d’entrepreneur SUPER JACKY VA À LA BANQUE 28 Futurs • Pavés DANS LA MARE • Le design universel, BIEN SÛR ! 26 Médiathèque LECTURE : Pour un capitalisme pluraliste 30 Le journal de Claude-Jean Desvignes BONS BAISERS DE BEYROUTH Dirigeant UN AUTRE REGARD

couvrir contre les fluctuations de ces variantes. V- PROBLEMATIQUE La mission première de la SONARA est d’exploiter une raffinerie de pétrole pour satisfaire les besoins du marché camerounais en produits finis tels que le butane, l’essence super, le pétrole lampant, le carburéacteur (carburant adapté aux avions), la gazole, le fuel oil[38]. Cependant en 1978 lorsque la raffinerie voit le jour, elle a une malformation qui ne lui permet pas survivre avec le pétrole que le Cameroun produit. En

D’où l’intérêt d’être bon en aute d’avoir pris suffisamment au sérieux l’importance du chaînon logistique, les débuts du e-commerce se sont avérés périlleux. C’est ce qu’a com- mencé par souligner Valérie Moatti, Professeur de SCM et de Stratégie à l’ESCP Europe lors du Forum d’été organisé par Supply Chain Magazine le 6 juillet dernier à Paris et qui a réuni près de 450 personnes*. « En 2000, 24 % des commandes n’ont jamais été livrées, d’après une étude européenne menée par Accenture

(moins de [ ] ) • pas de compromis sur l’encapsulation • Proche de la syntaxe des structs C Démo Mon init a moi! • Méthode hérité par NSObject - (id)init; • Pas besoin de la déclarer dans le l’@interface - (id)init { self = [super init]; if (self) { // some code here } return self; } init 2.0 • Respecter les convention de nommage - (id)initWithSite:(FASite *)newSite; - (id)initWithArticle:(FAArticle *)newArticle forSite:(FASite *)site; • Méthode à declarer