Stratégie Trotinette

méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille équilibré à risques répartis. L organisation tient compte d un regroupement des entités par type de mission stratégique. La stratégie est principalement l affaire de ces groupes, le sommet exerce un contrôle circonstancié selon leur mission. Les approches du contrôle stratégique Le contrôle par le marché, privilégie l utilisation de mécanismes commerciaux externes tels que

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

Lorsqu’on parle de promotion et de distribution, en marketing, on aborde les notions de stratégie « par aspiration » ou « poussée ». On les utilise généralement pour le lancements de nouveaux produits. Dans le marketing « pull », l’ensemble de la stratégie de promotion est mise en oeuvre par le fabricant. Ce dernier utilise souvent la publicité de masse afin de provoquer une préférence pour son produit ou son service. Le client potentiel apprends, au travers de la publicité, à aimer le produit du

I.1 De l'information à la désinformation (1900 à 1945) Christelle et Ozia I.2 La désinformation I.2.1 En temps de guerre (le général chinois Sun Tzu, au VIème siècle avant Jésus-Christ. Dans son livre "l’Art de la Guerre") La désinformation entre dans l’histoire avec le général chinois Sun Tzu, au VIème siècle avant Jésus-Christ. En effet, dans son livre l’Art de la Guerre, il pose, le principe suivant : « l’art suprême de la guerre, c’est de soumettre l’ennemi sans combat». Il ne s’agit

Consultant en ressources humaines • Définition générale : C’est un prestataire extérieur à l’entreprise qui, après avoir analyser les différents points d’un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le résoudre. • Compétences nécessaires : Connaissance pointue du monde de l’entreprise et de son économie. Compétences en droit, en informatique et en gestion. • Activités : Il doit appréhender toutes les facettes du problème qui lui est posé. Il a pour mission de comprendre dans quelle

autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations de travail), bonne coordination car le responsable s’occupe de toute la vie du produit et la direction générale peut se consacrer à son rôle de stratégie. Inconvénient : des économies d’échelle peuvent être perdues à cause de la multiplication des services fonctionnels (comptabilité, marketing, etc. ), Répartition des moyens communs entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise, intérêt

la bonne idée d'organiser un colloque international de trois jours démarrant le 14 octobre à l'école nationale supérieure en l'honneur de Tzvetan Todorov. J’y ai l'immense plaisir d'y participer pour traiter du sujet « De la philosophie à la stratégie ». Il peut, a priori, paraître curieux qu'un géopoliticien vienne discuter de l'œuvre d'un philosophe. Le paradoxe n'est qu'apparent. Todorov, à de multiples reprises, est intervenu avec bonheur dans le champ géopolitique. Il l'a fait avec une envergure

ordres du commandant en chef de l'armée de l'intérieur Paul Barras. Il intervient pour réprimer une insurrection royaliste contre la Convention à Paris en 1795. Il a parmi les officiers sous ses ordres le jeune Joachim Murat. Ses connaissances de la stratégie militaire, son habileté et son courage sur les champs de bataille lui permettent de monter en grade. Il est nommé à la tête de l’armée d’Italie, qui est en piteux état. Malgré cela, il parvint à remporter avec elle plusieurs batailles contre les

Communication de crise Intro : Face à une crise, l’entreprise peut adopter 3 stratégies : Reconnaitre le problème Faire diversion Faire obstruction I. Reconnaissance : Ici, la stratégie consiste à accepter le problème rapidement et à assumer. On considère que si la presse est la première à communiquer sur la crise, la communication de l’entreprise ou organisation est mauvaise. (Didier Heydrich (conseil et formation en communication sensible)) L’entreprise doit agir vite et

qu'en analyse fonctionnelle, en théorie des ensembles) et Oskar Morgenstern postulent dans un ouvrage fondateur Theory of Games and Economic Behavior, Princeton University Press que tous les problèmes économiques peuvent se rapporter à un jeu de stratégie entre des acteurs rationnels. La théorie des jeux est ainsi un outil de modélisation et d’analyse d’interactions stratégiques et à l’origine servait à analyser des jeux comme le poker ou les échecs. Cette théorie sert surtout à modéliser des situations