Stratégie Valeur Mission Zara

Analyse de la concurrence 2. ANALYSE INTERNE 2.1 Ressource Humaine 2.2 Technologique 2.3 Commercial 3. SITUATION ET POSITIONNEMENT DE ZARA SUR LE MARCHER FRANÇAIS ET MAROCAIN. 3.1 Positionnement 3.2 Situation de Zara DEUXIEME PHASE 1. OBJECTIF DE ZARA 2. COMMERCIAL 3. PROCESSUS CLE 1. ANALYSE EXTERNE 1.1 Analyse de l’environnement Démantèlement des barrières douanières Tendance

marocain aura pour but de servir au mieux les consommateurs, apporter une valeur ajoutée à un secteur dominé à près de 80% des entreprises non structurées ou travaillante carrément dans l’informel et enfin de valoriser le « made in morocco ». B. La mission de l’entreprise Comme nous avons déjà mentionné, notre entreprise va opérer dans le secteur de textile et notamment dans le domaine de prêt à porter. Elle aura donc comme mission de satisfaire une large clientèle qui souffre avec le bas de gamme dans

servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé à  près de 80% des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel  et  enfin  de valoriser le « made in morocco ».  B.   La mission de l’entreprise  Comme  nous  avons  déjà  mentionné,  notre  entreprise  va  opérer  dans  le  secteur  de  textile  et  notamment  dans  le  domaine de prêt  à  porter.  Elle  aura  donc  comme  mission  de satisfaire une  large  clientèle  qui souffre avec 

servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé à  près de 80% des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel  et  enfin  de valoriser le « made in morocco ».  B.   La mission de l’entreprise  Comme  nous  avons  déjà  mentionné,  notre  entreprise  va  opérer  dans  le  secteur  de  textile  et  notamment  dans  le  domaine de prêt  à  porter.  Elle  aura  donc  comme  mission  de satisfaire une  large  clientèle  qui souffre avec 

Contrôle de gestion Une très petite partie de la valeur ajoutée créée a été sous traité dans le but de maîtriser et de conserver la maîtrise des couts réelles, il s’agit d’une sous traitance de volume pour garder le savoir faire. Marge = prix de vente qui doit être inférieur à la valeur perçue (valeur d’usage) par le client – cout de revient (personnel->salaire, fournisseur->achat/dette fourniture, Etat->taxe, banque->intérêt, actionnaire->rémunération du capital). Les FCS sont le

de l'esprit et la personnalité du manager en terme de dynamisme, entreprenariat, initiative et responsabilité. En effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches

profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont fabriqués en Europe dont + de 50% en Espagne). Zara a un modèle intéressant car cette enseigne possède sa propre usine de

 aura pour but de servir au mieux les  consommateurs,  apporter  une  valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé  à   près  de  80%  des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel et enfin de valoriser  le « made in morocco ».  B. La mission de l’entreprise  Comme  nous  avons  déjà  mentionné,  notre  entreprise  va  opérer  dans  le  secteur   de  textile  et  notamment  dans  le  domaine   de  prêt  à  porter.  Elle  aura  donc  comme  mission  de  satisfaire  une  large  clientèle  qui 

deuxième arrondissement de Paris, au cœur des grands magasins, et forte de onze années d’expérience dans le domaine de la communication, l’agence starEvent est formée de cinq personnalités. StarEvent vous accompagne pour : Le développement d’une stratégie de votre marque Votre identité graphique La création de supports de communication impactant pour assurer à nos clients : - Une meilleure image de marque - Une meilleure notoriété Nos compétences ont déjà été prouvées avec de

Gamme large et variée : machine, capsules, accessoires Innovation immatérielle. Valorisation/raréfaction du produit = nouveau mode de consommation. Produit d’utilité à produit de dégustation. Création d’une nouvelle catégorie d’usage. Création de valeur dans l’usage et expérience du produit et non dans le produit lui-même La communication Image de marque forte Différenciation face à la concurrence=> nouvelle façon de consommer le café Marketing de rupture : Communication large avec distribution