Stratégie Vente Du Chocolat

travail du marketing. La question qui se pose alors est de savoir comment les entreprises intègrent la dimension de la santé dans leur stratégie et politiques marketing des produits alimentaires auprès des enfants ? Pour répondre à cette problématique, nous suivrons le plan suivant. Tout d’abord, au sein d’une première partie, nous étudierons l’appréhension des stratégies marketing et des politiques commerciales sur les enfants (I) ; puis dans une deuxième partie les valeurs, motivations et croyances

recette de pâte à tartiner qui deviendra le « Nutella ». A l’époque, le cacao est devenu rare et donc chère, et il décide donc de remplacer une partie de celui-ci par des noisettes qui poussent dans la région, le Piémont. Il commence par faire du chocolat en suivant cette recette, puis de la pâte à tartiner. On appelle alors le produit « Supercrema ». Depuis cette époque, les choses ont bien changées. Présent dans 45 pays, principalement en Europe mais aussi dans le reste du monde, avec une gamme

d’atmosphère d’un lieu de vente comme la musique, les odeurs, les dégustations, les couleurs et les sensations tactiles ; cela permet donc d’éveiller les sensations affectives du consommateur (bonnes humeur, plaisir) ainsi que ses sensations comportementales (temps passé dans le point de vente, vitesse de circulation…). Tous ces facteurs d’ambiances favorisent l’acte d’achat. Par exemple, il peut être très payant pour un commerçant de réaliser une théâtralisation de son rayon "chocolat" en diffusant des

démarches marketing de l'entreprise et voulu changer le packaging, qui, selon notre enquête serait mieux sous un autre conditionnement. La société ne vendant ses produits que dans des magasins bios et luxueux, nous avons voulu étendre les points de vente/ consommation dans les premières classes/buisines des avions. Une réduction du coût du packaging a aussi été proposée à l'entreprise mettant une grande partie du budget dans celui-ci. En conclusion, plusieurs modifications ont été proposées comme

ANALYSE SWOT FORCES Crée par un ancien dirigeant de Valrhona, histoire Fait partie d’un groupement interprofessionnel d’industriels de l’agroalimentaire (Alliance 7, intérêts communs : qualité, noblesse et tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand cru ») Clients de renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large

opérationnelle dès octobre 1997. Chocolat bio 1999: Lancement de la gamme CEMOI Equitable de chocolat biologique. Extension de l'usine d'Abidjan. L'ourson guimauve 2003 : Reprise de la chocolaterie Bouquet d'or à Villeneuve d' Ascq, spécialiste du praliné et du célèbre ourson guimauve. Cette unité s'intègre parfaitement dans un des cœurs de métier du groupe : les chocolats saisonniers. Deux divisions 2005 : Le groupe est organisé en 2 divisions. Le chocolat : Patrick Poirrier devient le président

Microsoft Word - Casino MDD 2008.docMise à jour mars 2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les

14INTRODUCTIONNous savons tous que le chocolat est une spécialité de la Belgique. Il existe plein de bonne marque comme Mary , Cote d’or , Neuhaus etc…Celle que j’ai choisis est Leonidas qui se trouve à Rue neuve, celui-ci existe depuis 1913 qui a été créé par Leonidas Kestekides. Cette entreprise assure de la fraicheur et de la qualité de ses chocolats , c’est pourquoi j’ai choisis cette marque pour ce travail.Je vous souhaite une bonne lecture

u développement du groupe Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe

2004 4.8 2.3 2.8 3.4 1.5 2005 5.6 2.6 2.8 3.6 1.5 2006 5.7 2.4 2.9 3.6 1.5 2007 6.1 2.5 3.2 3.9 1.3 2008 6 2.5 3.5 3.5 1.3 Céréales petit chocolaté santé mueslis Famille Source : ConsoScan, TNS Secodip 2008 4|Page LE MARCHE DES CEREALES 9 février 2011 Tendance du marché des céréales 7 Parts en pourcentages 6 5 4 3 2 1 0 céréales petits Chocolaté Santé Types de céréales Mueslis Famille 2004 2005 2006 2007 2008 Nous pouvons remarquer qu’il y a une forte évolution dans les produits