Stratégie Vinci

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

L’unification est aussi culturelle. François Ier, par l’édit de VillersCotterêts, impose, en 1539, l’usage exclusif de la langue française dans les actes administratifs. Le sentiment de l’identité nationale se renL’homme de Vitruve, croquis de Léonard de Vinci (1452-1519) à la fois artiste, scientifique, force ; Du Bellay publie inventeur, philosophe, souvent considéré comme le symbole de l’humaniste de la sa Défense et illustration renaissance. de la langue française en Renaissance et E LA PLéiAde

nouveau choix constructiviste : le symbole ........................................................ 50 3.2. Cadres de perspective: plans géométriques et surface picturale............................... 55 3.2. a. Cadre de perspective : Léonard de Vinci « La Cène »....................................... 56 3.2. b. Cadres de perspective: invariants de la surface picturale ................................. 58 3.3. Symbole et pluralité des «mondes » Programme d’Erlangen et symbolisation ...... 62 4.

pouvons définir la gestion des connaissances de la manière suivante il s'agit : « d'un processus qui facilite la création, l'acquisition, le partage et l'utilisation de connaissances individuelles et organisationnelles dans le but de développer une stratégie, de mettre en place un changement organisationnel et de maintenir les avantages concurrentiels et les objectifs organisationnels. C'est aussi un moyen de réaliser une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles. »

aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate. La signature, c’est à dire l’expression la plus simple du message, accompagne

faire usage : aussi reprit-il sur un texte non moins fécond que le premier : – Qu’elle est belle ! quelle grâce dans ses gestes ! quelle pudeur dans ses mouvements ! quelle pureté dans ses lignes ! Il n’y a dans le monde entier que le grand Léonard de Vinci ou le divin Raphaël qui eussent été dignes de reproduire l’image de cette blanche et chaste créature ; encore eût-il fallu que ce fût au plus 11 beau de leur talent. Oh ! que ne suis-je peintre, mon Dieu ! au lieu d’être ciseleur, statuaire, émailleur

coordination et le concours, chacun dans son domaine, permettent d’assurer la qualité des soins souhaitée. Cette conviction est partagée par les responsables des Cliniques à travers leur histoire, en particulier dans les moments où ils ont redéfini la stratégie pour l’avenir. Ainsi, dans le préambule du Projet stratégique SaintLuc 2000 de novembre 1992, on peut lire : "Dans l’optique de la qualité du service au patient, le travail du personnel d’administration, technique, d’entretien ou de cuisine est tout

la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - IUT2 de Grenoble Université Pierre Mendès France Département information-Communication En stage du 9 avril au 27 juin 2008 Bénédicte Blanpied 2eme année Option Communication des organisations En stage à la Fondation Petzl ZI de Crolles – Cidex 105 A 38920 CROLLES De la communication d’entreprise à la communication mécénat : Démarche éthique ou stratégie d’image ? - Fondation Petzl - Responsables de

interventions du réseau ANACT révèlent que, bien au-delà des compétences métiers et comportementales des managers, l’acte de management est déterminé, d’une part, par les rôles et marges de manœuvre attribués à ces derniers, et d’autre part, par la stratégie et les choix organisationnels de l’entreprise. La formation des managers aux RPS est donc bien une première porte d’entrée pour la prévention des risques professionnels. Il ne s’agit pas ici de minorer son intérêt, bien au contraire, mais de définir

2009 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE 1/ Introduction : profil 2/ Organigramme simplifié 3/ Composition du Conseil d’administration 4/ Le Comité de direction générale 5/ Présence à l'international 2 II. LES RESULTATS FINANCIERS III. LA STRATEGIE 1/ Electricité/maintenance 2/ Développement immobilier 3/ Partenariats public-privé / Concessions d’infrastructures 4/ Développement des activités en Europe 5 7 IV. LES COMPETENCES 1/ Les partenariats public-privé et concessions 2/ Le développement