Stratégie Virgin

Choco BN Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing SOMMAIRE Récapitulatif du brief........................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne.............................................................................................................................................3 1. Historique..........................................................................

monopole public, aujourd’hui coté à la Bourse de Paris, emploie 191 000 personnes, et sert près de 159 millions de clients dans le monde. Sommaire Historique Profil stratégique Pertinence de la stratégie d’entreprise Analyse SWOT Schéma des cinq forces de la concurrence Problématique : Intégration des services dans le secteur des télécommunications Annexes Bibliographie

(Banque, assurance, immobilier plus différentes filiales (magasines et square habitat) VIRGIN (Téléphone, radio, transport, boisson)) * La Rentabilité : maximiser les bénéfices de l’entreprise * Définition des objectifs commerciaux Objectifs commerciaux : ils résultent de la définition des objectifs généraux. Ex : augmentation du CA dans tel délais ; meilleur image (améliorer) * Définition de la stratégie commerciale Choix et combinaison des moyens nécessaire pour atteindre les objectifs

de la grande distribution. Comment le groupe est-il arrivé jusque là ? En suivant quelle(s) stratégie(s) ? À quel environnement s’est-il confronté au fur et à mesure des années et de sa croissance ? Quel bilan pour Carrefour aujourd’hui ? PLAN: I) ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS

: La connaissance du consommateur existe, mais elle est empirique. Aucune démarche formalisée (enquêtes, études, veille…) n’existe. Un dérapage est toujours possible entre la perception des hommes de Diffex et la vraie évolution des tendances. • Stratégie mercatique : Elle n’existe pas formellement. Il n’y a pas de volonté stratégique énoncée, si ce n’est le souhait diffus de Steiner de rester dans la niche relax. Diffex n’a jamais procédé à une segmentation du marché final (ce qui se comprend quand

II. Présentation des métiers par étape de la chaîne de valeur ................................................... 12 III. Typologie et ressources des acteurs sur le marché............................................................ 14 IV. Les stratégies d’intégration des acteurs.............................................................................. 20 L’EDITION D’UNE PLATE-FORME VOD : ETAPES ET COUTS ASSOCIES.................................... 22 I. II. Etapes de mise en œuvre d’une

Florence GARNIER Marketing Efficiency @ Cost Limited 10 rue de la TREMOILLE-75008 PARIS fgarnier@marketingefficiency.fr-Tel : 06 08 22 35 14 clients très prestigieux au plan mondial : GAP, Danone, Dell, LG, Colgate, Xerox, Bacardi, Land Rover, Virgin Airways…Son positionnement est de marier des fortes capacités « analytiques » avec une grande aptitude créative. Pour assurer le premier objectif, l’agence à signé un partenariat avec VML, une agence de marketing services de 900 personnes réparties

Choco BN Stratégie Marketing de la marque SRC11 - Marketing Aurélien Petiet - Michaël Merzeau - Paul Pichon 2 SOMMAIRE Récapitulatif du brief.......................................................................................................................................3 PREMIERE PARTIE I – Analyse interne............................................................................................................................................3 1. Historique........................

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie 4 Chapitre 5. La démarche stratégique Chapitre 6. Le diagnostic stratégique 5 Troisième partie : les principales options stratégiques Chapitre 7. Entreprise : dominer par les coûts ou bien se différencier ? 7 Chapitre