Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

sociétales et environnementales. La stratégie de LDE repose sur : la sobriété énergétique et la pénurie de matières, la différenciation par des services à haute valeur ajoutée, la capitalisation sur l’humain et le partage de valeurs. Leur projet repose sur plusieurs axes : - la refonte complète du processus d'organisation, en réduisant de 6000 m² à 1800 m² la taille des locaux nécessaires à l'activité de l'entreprise. - L'adaptation de la politique commerciale à une "économie bas carbone", avec

l’intérieur de la Communauté (virements transfrontaliers et paiements transfrontaliers effectués au moyen d’un instrument électronique) 44. De nombreux établissements, n’appartenant pas aux grands groupes bancaires européens, infléchissent leurs stratégies dans le sens d’une plus grande spécialisation nationale ou européenne et devront envisager une croissance externe dans le cadre du mouvement des fusions-acquisitions transeuropéennes. L’intermédiation financière a ainsi été profondément transformée

en plus d'autres canaux de distribution : opérations par Internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans des lieux publics, publipostage, centres d'appel. Les banques commerciales font partie des établissements de crédit. Dans certains pays, cet établissement financier doit posséder une licence pour pouvoir exercer, laquelle est délivrée par un État et validée par des institutions spécifiques. Par extension, la « banque

Relation client  Section B: Ecouté le client Section C: L’attitude et la satisfaction Section D: La satisfaction et la fidélité Chapitre 3 : La fidélité Section A: définition Section B: les différentes formes de la fidélisation Section C: Stratégie de fidélisation Section D: La démarche marketing de la fidélisation Section E: La fidélisation et la rentabilité Section F: La fidélisation et l Partie 3: ETUDE DE SATISFACTION DE la CLIENTELE DE LA BMCI SUR LA CARTE « REFLEX » Chapitre

définition plus précise de l'activité des banques, la délimitation des attributions des autorités de tutelle et de surveillance et l'institution d'une réglementation plus appropriée. Cette loi établissait une distinction très nette entre les banques commerciales (ou de dépôts, qui avaient pour objet d’effectuer des opérations de crédit et recevoir des dépôts à vue) et les organismes financiers spécialisés (OFS, qui étaient régis par des textes propres et concouraient au financement de l’investissement

propres et à la date de fin 2007 8, on trouvait six groupes bancaires français parmi les cinquante premiers groupes mondiaux : le Crédit agricole se situait ainsi au 7e rang mondial avec 69 milliards de dollars de fonds propres ; venaient ensuite BNP Paribas (11e rang mondial avec 55 milliards de dollars de fonds propres), le Crédit mutuel (24e rang mondial avec près de 36 milliards de dollars de fonds propres), le groupe des Caisses d’épargne (26e rang mondial avec plus de 32 milliards de dollars de

Allemagne. [pic] Axa rachète en 2003 au groupe BNP Paribas la filiale Banque Directe. Filiale bancaire d’AXA assurances, son siège social se situe en Belgique. [pic] Monabanq, anciennement Covefi, est un établissement bancaire et financier français fondé en 1987.Banque de détail essentiellement active dans le secteur du crédit à la consommation. Fin 2009, Monabanq est rachetée par le Crédit Mutuel. [pic] Banque en ligne du leader Européen BNP Paribas spécialisée dans l’épargne et l’investissement

afin que chacun puisse moduler sa commande en fonction de ces propres besoins. Produit : Douchette EcoXygen Plaques pour WC Limiteurs de robinet Vue : Prix d’achat : 12,38 € HT 5 € HT 4,28 € HT A. Les avantages commerciaux : « Ce coffret vous permettra d’économiser jusqu’à 50% de votre consommation d’eau et également des énergies qui la chauffent. De plus, ceci vous permet de faire de réelles économies sur votre portefeuille. » Tableau : Calcul pour une famille

(sociétés multinationales) ou FMN (firmes multinationales). II - Les modalités de la croissance A - La croissance interne Elle représente l’auto développement de la firme par ses propres moyens industriels ou commerciaux, c'est-à-dire sans appel à des partenaires (industriel ou commerciaux) extérieurs. Cette modalité de croissance prend la forme : • d’extension d’ateliers consacrés à la même activité principale, • de création de filiales, a priori consacrées à de nouvelles activités (complément

des deux premières années, correspondait à mon souhait d’être directement plongée au cœur des fonctions du marketing et de la gestion. J’ai effectué un stage chez Chanel l’été dernier. Ce stage a été formateur tant sur les aspects humains et commerciaux que culturels. J’ai acquis une vision concrète du monde du travail, ses obligations et contraintes mais également ses satisfactions. C’est avec de nouveaux acquis que je ressors de ce stage encore plus motivée pour construire mon projet professionnel