Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

chèques à l’encaissement : 8 I-2 Remise de chèques à l’escompte : 8 II- Remise des lettre de change (LCN) 9 II-1 Remise d’effets à l’encaissement : 9 II-2 Remise d’effets à l’escompte : 10 Chapitre 4 Front office 12 II- Chargé d’appui commercial : 12 II-Le service de caisse : 12 Chapitre 5 Middle Office 13 I-Service juridique : 13 II- Service des garanties : 13 II-1 Nantissement : 13 II-2 hypothèque : 13 III- Les cautions : 14 III-1 Définition : 14 III-2 Cautions marchés :

29 1. 2. Il était une fois les subprimes ......................................................................29 … et un petit pays nommé la Belgique ........................................................31 a) Ne dites plus « Fortis » mais « BNP Paribas Fortis » ! .........................31 b) Dexia : chacun son tour ! ......................................................................32 c) L’effet domino : KBC, ING, … ............................................................33 3. Quand

changements. L’évolution des structures n’est pas la seule révolution connue des acteurs, elle a aussi du adapter son comportement et ses services à la variation de la conduite de la clientèle. La banque a en effet adopter au fil du temps différentes stratégies pour faire adhérer le client, on constate 3 temps forts : des années 50 à 70, approche produits pour convaincre la clientèle que l’offre proposée est la meilleure, ensuite, des années 70 à 90, les banques s’emploient à adopter une approche client

en plus d'autres canaux de distribution : opérations par Internet, accords avec les commerçants pour le crédit à la consommation et le paiement par carte, guichets automatiques dans des lieux publics, publipostage, centres d'appel. Les banques commerciales font partie des établissements de crédit. Dans certains pays, cet établissement financier doit posséder une licence pour pouvoir exercer, laquelle est délivrée par un État et validée par des institutions spécifiques. Par extension, la « banque

acteur du conseil en management et système d’information. Notre mission ? Porter l’innovation au cœur des métiers, cibler et conduire les transformations créatrices de valeur, faire du système d’information un véritable actif au service de leur stratégie. Nous ne cherchons pas à nous substituer à nos clients, à nous retrancher derrière nos expertises ou à créer de la complexité. Notre approche du conseil, au contraire, est de proposer des cibles et des trajectoires simples, lisibles, sources de performance

2010 par structure : 104 000 € 4) Les acteurs du diagnostic immobilier • 79 % des 4 500 cabinets de diagnostic technique immobilier travaillent seuls et assument les fonctions techniques, administratives et commerciales • 84% des cabinets de diagnostic technique immobilier sont indépendants de tout réseau. Le plus grand réseau ne représente que 5% des acteurs de la profession (AGENDA). • 64 % des cabinets de diagnostic technique

développement durable depuis les années 2000 afin de répondre à ces défis environnementaux, sociétaux en adéquation avec nos activités (ex : financement de lancements de projet d’énergie) La description de la concurrence : produits concurrents et stratégie de communication des concurrents Le principal concurrent de la Visa Infinite d’Allianz est American Express avec la carte Centurion. Allianz a pour but de transformer la Visa Infinite en la Visa Infinite d’Allianz en proposant des services haut

d’aval, de cautions et des cautions de soumission, de garantie et de bonne fin aux entreprises non-résidentes. VOLET 2 : Presentation de la BMCI [pic] I) Historique de la BMCI A propos de BNP Paribas : BNP Paribas « http://www.bnpparibas.com » est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte

moitié du 19ème siècle, les grandes firmes ont pris conscience de l’impact d’un événement sportif sur la société, l’émotion que seul le sport peut procurer. Aujourd’hui tout le monde a en tête une grande marque ayant associé son image à un sport (la BNP Paribas / Roland Garros ; la Société générale / Fédération Française de Rugby). En effet dès qu’un sport est médiatisé, on retrouve systématiquement le nom d’une grande marque sur les panneaux publicitaires, les maillots etc… . Il va être intéressant de

Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE)