Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

définition plus précise de l'activité des banques, la délimitation des attributions des autorités de tutelle et de surveillance et l'institution d'une réglementation plus appropriée. Cette loi établissait une distinction très nette entre les banques commerciales (ou de dépôts, qui avaient pour objet d’effectuer des opérations de crédit et recevoir des dépôts à vue) et les organismes financiers spécialisés (OFS, qui étaient régis par des textes propres et concouraient au financement de l’investissement

l’entreprise de façon à maximiser ses intérêts au lieu de maximiser ceux de cette dernière. Il pourrait par exemple être tenté de privilégier le court-terme pour accroître ses revenus immédiats en négligeant le long-terme et ainsi mettre en péril la stratégie de son entreprise et l’emploi. Mais les idées avancées par Adolf Berle et Gardiner Means sont loin de faire consensus. Ainsi est née, entre autres, la théorie de l’agence (Michael C. Jensen et William H. Meckling, 1976) qui stipule que les

pâle reflet du fameux « Blair Witch Project », qui avait suscité la plus formidable (et la plus rentable) campagne de promotion commerciale jamais lancée sur le Net, à partir d’un simple « bouche à oreille » en ligne : un film conçu par un groupe de jeunes cinéastes américains avec un budget dérisoire et fondé sur l’ambiguïté réalité/ fiction, avait connu un succès commercial digne des meilleures productions d’Hollywood, grâce à un site Internet et à un forum qui mettait en doute l’existence même de

livraison directement. Marché à terme : prix décidé mais livraison et paiement plus tard. Les marchés règlementés ont une reconnaissance que n’ont pas les marchés organisés. Ce qui caractérise les marchés règlementés : la loi confie à une société commerciale appelée entreprise de marché le soin de fixer les règles d’organisation des opérations sur titres, les conditions d’accès au marché (et donc les conditions d’admission à la cotation), les règles relatives à l’enregistrement et à la publicité des

PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE I. Présentation du réseau 1) Eléments généraux Sofinco est une filiale du Crédit Agricole, challenger sur le marché du crédit à la consommation en France ainsi que leader Européen. Le groupe est présent dans 22 pays dont la France (61% de son chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger). On retrouve 25 agences Sofinco en France, dont 19 agences commerciales et 6 AMC (agence multi canal qui ne traite que par

dernier trimestre 2010 - La Banque mondiale se dote d'une nouvelle stratégie pour soutenir l'Afrique - L’Afrique, vue par les patrons français - Sommet sur l'énergie en Afrique à Lomé du 9 au 10 Mars 2011 Bilan du salon Mining Indaba en Afrique du Sud (7-10 Février 2011) - Mines : la fin du rêve chinois ? - Guinée, RDC : les stars du salon du Cap Banque/ Afrique - Boom bancaire de l'Afrique - Analyse des stratégies des groupes chinois et occidentaux par The Economist (traduit)

mutation depuis une vingtaine d’années et aujourd’hui en pleine révolution, quels sont les nouveaux enjeux, défis et missions de la communication interne? Fiche n°1 : Définition, évolution et avenir de la com’ interne. Source : Article extrait de Stratégies n° 1490 du 28/02/2008, « La communication interne à l’aube de sa révolution ». Synthèse : Dans une définition générale, on peut dire que la communication interne comprend l’ensemble des actions de communication réalisé à l’intérieur de l’entreprise

emailing), Newsletters, salons professionnels… | Structure et performances * Manque de flexibilité dans la prise de décision (détenu à 99% par le Crédit Agricole)Ressources * Finance : Rentabilité plus faible que les concurrents européens (la stratégie française est plus onéreuse) | Opportunités | Menaces | * Intensification de la vente à distance | * La « multi-bancarité » des clients français => marché ultra concurrentiel * Cadre réglementaire (normes comptables IFRS…) * Départs

mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts - au niveau de la banque de détail, la

6. L'attitude décisionnelle 7. Les profils des clients bancaires 2. La fidélisation 1. Définition de la fidélité 2. Les enjeux de la fidélisation 3. La satisfaction 4. La GRC 5. Stratégie produit / client 3. Le client bancaire est caméléon 1. Les sources de mécontentement 2. La pression de la concurrence 3. La masse de messages publicitaires 4. La facilité d'accéder à l'information