Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

segments 9 2. Comparaison des banques 9 3. Position du Crédit Agricole 10 4. Les concurrents sur le segment banque mutualiste/généraliste 10 5. Les concurrents sur le segment banque commerciale pure/généraliste 11 6. La concurrence de la banque « publique » : La Poste 11 II. Stratégies passée et présente pour devenir la banque n°1 en France 12 A. Analyse d’un tournant stratégique : les synergies engendrées et à venir après le rachat du Crédit Lyonnais 12 1. Jusqu’en

d’efficience 26 28 3) La recherche d’un pouvoir de marché 29 - Des résultats mitigés 31 4) Motivations d’ordre moins rationnel a) Le rôle des dirigeants et des pouvoirs publics 31 b) Les effets du mimétisme 32 c) Les stratégies réactives 33 CHAPITRE II - PANORAMA ACTUEL DU PAYSAGE BANCAIRE ET FINANCIER : TYPOLOGIE DES RESTRUCTURATIONS 34 Section 1 - Les principaux aspects du mouvement de restructuration 34 1) Restructurations de groupes bancaires

3) La Chine contribue à l'abaissement du niveau d'inflation dans le monde. Conclusion INTRODUCTION Propulsé depuis une vingtaine d'année dans le club des géants de l'économie mondiale, la Chine est devenue la première puissance commerciale ainsi que la deuxième puissance économique mondiale. Ses multinationales se lancent alors à l'assaut des marchés. De plus, en trente ans, la Chine est passée de moins de 1% des exportations mondiales à 10% aujourd'hui. Ses entreprises sont désormais

facteurs de risques 10. Les risques liés à l’événement 11. Les risques liés aux sportifs 2ème Partie : Etudes de cas concrets I. Orange : un investissement global II. BNP PARIBAS : Stratégie ciblée a. Historique b. Place occupée par le parrainage dans la stratégie de communication c. Impact Conclusion Sources Introduction : Aujourd’hui, le sponsoring est plus qu’un simple outil de communication opportuniste comme il le fut quand il en était

mon jugement préliminaire pour le secteur bancaire en général. 1) Généralité La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

Directeur général : Mr D Humières Gaspard LE CONSEIL DE SURVEILLANCE Mr Quilleré Vincent Directeur financier : Mr Guernalec Manuel Mr Benhamza Ifthen Directeur commercial: Mr Encoignard Maxime Mr Girard Xavier Le directoire Il se compose de trois membres : directeur général, directeur financier et directeur commercial. Ces membres sont désignés par le conseil de surveillance. La gestion de l activité au quotidien relève de leur activité. Un rapport doit être transmis à la fin de chaque

Montaigne Guy Vialle Pascal Villermain-Lécolier Crédit Lyonnais, Animateur du groupe de travail CIC CARRON consultants Natexis Banques Populaires CDC IXIS GMF-Vie BNP-PARIBAS Assurance AFNOR Société Générale CARRON consultants Crédit Agricole SA AGF Collectives-Allianz Group Ont également contribué aux travaux : Jacques Balasse BNP-PARIBAS Stéphane Nicolas LA POSTE Jacques Ségot LA POSTE * L’IBAQ conseille également la lecture du guide AFAQ : « La certification Qualité à l’usage des établissements

guichet...). De plus on assouplit les conditions d’activités des banques. Début de la déspécialisation des établissements bancaires : les banques de dépôts (crédit lyonnais) ont le droit d’accordé des crédits. Les banques d’affaires (entreprises comme BNP) ont le droit de tenir compte de dépôts. De plus s’est contrée de nouveaux instruments : épargne pour les français avec la création des livrets classiques. Les crédits sont multipliés par 13 entre 1962 et 1979. Mais période encore très réglementé et

l'étude sera réalisée sur la base des facteurs clés de succès requis ainsi que les "stratégies gagnantes" au niveau stratégique considéré. Le choix d'une stratégie accessible à l'entreprise suppose une bonne prise en compte de son niveau de ressources et de ses avantages compétitifs propres. La stratégie retenue sera celle qui favorise le mieux les atouts distinctifs de l'entreprise tout en tirant parti des "stratégies gagnantes" identifiées au sein de son groupe concurrent. Schématiquement :

d’emploi du droit des assurances, dans sa version du Troisième millénaire. Jour après jour, il tente de percer les mystères de la finance de marché et du dernier ovni-juridico-économico-financier créé par l’ingénierie financière, puis vendu par des « commerciaux » du secteur de la bancassurance à leurs clients. Cet enseignant-chercheur a beaucoup de mal à comprendre, si n’est la différence entre un produit dérivé et un produit structuré, au moins ce que sont des OPCVM « à formule », visés à l’article R