Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

liés au secteur bancaire. Durant les vacances scolaires, j'ai eu l'occasion de travailler en tant qu'auxiliaire dans deux banques différentes : le LCL Crédit Lyonnais et la BNP Paribas. Ce fut dans les deux cas une expérience enrichissante et c'est pour cela que j'ai postulé pour un stage dans ces deux banques. La BNP Paribas n'a pas pu donner suite à ma demande, en revanche le LCL Crédit Lyonnais a accepté. Par ce rapport, je vais tenter de présenter mon stage. En première partie, sera mis en avant

autres partenaires. Ce pouvoir représente la capacité de l’entreprise à modifier les conditions du marché à son avantage mais surtout au profit des autres intervenants de l’environnement. Cette croissance externe peut répondre à des intentions de stratégies offensives puisque ça permet à l’entreprise de modifier les « règles du jeu » dans son propre intérêt. L’exemple que l’on pourrait citer est celui du rapprochement entre Schneider Electric et Legrand dans le domaine des équipements électriques

concept de sponsoring sportif. Cela passe par l’explication de sa naissance et du développement intensif de ces dernières années. Le sponsoring sportif diffère de la publicité classique, mais derrière ce mot « sponsoring » se cache une véritable stratégie offensive, qui a pour but d’influencer les consommateurs, accroître la notoriété et l’image de l’entreprise et bien sûr sa santé financière à court, moyen ou long terme. Cette quête d’efficacité se traduit : en amont, par des études stratégiques

la gestion de trésorerie sont : l’établissement du prévisionnel de trésorerie, le rapprochement avec le réalisé enregistré par le service comptable, dont il peut superviser la partie recouvrement  la participation active à l’élaboration des stratégies financières du groupe (financements court, moyen ou long termes, levée de capitaux, optimisation du rendement du portefeuille…) ; la participation au montage des opérations d’acquisition pour la partie financements, en collaboration avec le Responsable

négoce national et international. LES MATIERES PEDAGOGIQUES ENSEIGNEES L’Identification et les Caractéristiques humaines du NEGOCIATEUR L’assimilation de la Négociation-Vente Les techniques motivationnelles des commerciaux L’état des lieux vidéos pratiques L’activité Commerciale dans une approche globale de l’entreprise La vente et la négociation au quotidien : les techniques de base Les techniques d’argumentaire verbal et non verbal La négociation « autrement » La gestion opérationnelle d’un

THESE PROFESSIONNELLE MASTERE MARKETING ET DEVELOPPEMENT COMMERCIAL Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur pour le marketing bancaire STATUT : non confidentielle AUTEUR : Vincent AUBRY MEMBRE DU JURY : Président du jury : Dominique ROZIES, Professeur HEC Michel BADOC, Tuteur de Thèse, Professeur HEC Nicolas DUCHET, Directeur Groupe d’agences DATE DE SOUTENANCE : 6 mai 2011 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing

dynamique dans tous les domaines : les commerces ne sont pas suffisamment actifs. Sa forme juridique est une société anonyme avec une surface de vente de 350m2 elle est composée de 7 employés et de la directrice, Madame PICHOT. C’est une unité commerciale qui est basée sur le secteur mutualiste et bancaire. 1) Contexte géographique : (Annexe 1) La ville de Morez, bien que sur la route reliant Paris-Genève, souffre d’une situation géographique défavorable, en zone de montagne et dans une

STRATEGIE DE COMMUNICATION ENERGIE NOTRE APPROCHE STRATEGIQUE 1. NOTRE PARTI PRIS STRATEGIQUE ET LE FAIT PRINCIPAL 1-1 Notre parti pris stratégique Il s'agit pour nous d'indiquer clairement l'orientation stratégique que nous allons choisir et sur laquelle sera basée nos recommandations d'actions. En effet, l'analyse de la stratégie globale de communication de la Compagnie Ivoirienne d'Electricité a révélée qu'aucune stratégie de communication de crise face au déficit de production d'électricité

hiba • Laaroussi Ali • Haddach Othmane Anneé 2009-2010 Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

clientèle 2. Les différentes formes du compte bancaire 3. Les types des cartes bancaires 4. Les types de crédits 5. Service guichet Conclusion En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable : développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Le contexte bancaire a subi de nombreuses transformations drainées par