Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

remboursement de prêts est proche de 100%. Il est vrai aussi, comme l'a démontré Marie Christine GUENEAU (4) que certains secteurs de services ou de production sont moins risqués parce que plus rentables que d'autres. Comment accéder au crédit des banques commerciales ? Le premier moyen, bien connu, et dont on a déjà parlé est la "caution mutuelle", appliquée systématiquement dans les modèles Grameen, Raiffeisen ou Desjardins. Un groupe de villageois ou de producteurs d'un quartier, où tout le monde se connaît

ANALYSE DU BUSINESS MODEL: GROUPE PSA PEUGEOT CITROEN SOMMAIRE • I) Analyse de PORTER • II)Diagramme de LEVITT • III) Analyse du Business Model • IV) Stratégie future ? I) Analyse de PORTER II) Diagramme de LEVITT III) Analyse Business Model A) Les partenaires stratégiques  Actionnaires clés   - Le Comité Consultatif des Actionnaires du groupe (12 membres). - Assemblée Générale - Club des actionnaires - Comité Consultatif des Actionnaires (lancé en avril 2012).  Fournisseurs clés : Le groupe

créances titrisées sont des crédits hypothécaires et à n'utiliser le terme ABS que pour les autres opérations, comme par exemple la titrisation de prêts à la consommation ou de prêts automobile. Les MBS eux-mêmes se subdivisent entre les CMBS ("Commercial Mortgage-Backed Securities") et les RMBS ("Residential MortgageBacked Securities"). La panoplie des instruments de titrisation a été récemment étendue avec l'introduction des CDO ("Collateralised Debt Obligations"). Proches des ABS dans leur principe

direct sur internet ? 4 1. Le marketing direct 4 2. Le marketing direct sur internet 4 II. Les techniques du marketing direct sur le web 6 1. L'e-mailing 6 2. L’affiliation 7 3. La promotion et l'animation 8 4. La fidélisation 9 III. Quelle stratégie de marketing direct est-elle la plus profitable ? 10 IV. La géolocalisation, nouvel Eldorado de l’e-marketing ? 11 V. L’e-marketing et les réseaux sociaux : les cas Twitter et FourSquare 12 VI. Qu’en pensent les Français ? 13 CONCLUSIon 14 Annexes

des fournisseurs (il dépend de leur degré de concentration, de leur degré de différenciation, de l’existence de coûts de transfert élevés) * Pouvoir de négociation des clients (il dépend de leur puissance, de leur concentration, de leur stratégie d’intégration). * Légales : * Restrictions sur les fusions et acquisitions * Libéralisation des quotas * Droits d’accès privilégiés aux grands aéroports pour certaines compagnies Le manager doit adopter

Mais ce n’est qu’en 1964 que cette dernière a cédé une partie de son capital permettant ainsi à la BMCI de se marocaniser. La fusion, en 1966, de la BNCI et du Comptoir National d’escompte de Paris a donné naissance au groupe Banque National de Paris (BNP) qui a maintenu son actionnariat au niveau de la BMCI. L’introduction en bourse de la BMCI a eu lieu en 1972. La banque a filialisé, en 1977, son activité de crédit à la consommation en créant la société UFAC (devenu BMCI-SALAF). Poursuivant

directions marketing/ développement - directions marché des particuliers/ responsable du marché des jeunes - directions de la communication - directions réseau - directions des moyens de paiement - directions crédit/ financement L a guerre commerciale fait rage pour conquérir la cible stratégique des jeunes, mêlant innovations incessantes dans les segmentations et les produits, les modes de communication, les offres et les discours : réductions de prix, cadeaux, et autres primes d’abonnement

d’euros, dont 15 par le FMI) et les sommes désormais jugées nécessaires pour endiguer l’activité spéculative (deux, voire trois fois supérieures) ; le modèle économique rhénan qui comprime les salaires pour dilater les exportations, et les balances commerciales négatives de ses voisins ; l’agenda politique de la chancelière allemande Angela Merkel, confrontée à un important scrutin régional le 9 mai, et celui des dirigeants des pays les plus endettés qui voient l’orage spéculatif aborder leurs rivages

avantage comparatif. Les grands réseaux internationaux (Visa et Mastercard), de même que certains opérateurs non bancaires (comme les opérateurs de télécoms), sont susceptibles de menacer les positions acquises dans ce domaine. La définition d’une stratégie européenne clairement identifiée et la recherche d’une complémentarité entre le dispositif français et les systèmes internationaux paraissent indispensables. Dans ce cadre, se devront aussi d’être abordés le devenir des solutions de paiement nouvelles

Association des Banques et des Etablissements Financiers. AGB : Algeria Gulf Bank AIB : Algerian International Bank. BA : Banque d’Algérie. BAD : Banque Algérienne de Développement. BADR : Banque de l’Agriculture et de Développement Rural. BCIA : Banque Commerciale et Industrielle d’Algérie. BDL : Banque de Développement Local. BEA : Banque Extérieure d’Algérie BGM : Banque Générale Méditerranéenne. BNA : Banque Nationale d’Algérie. BOAL : Bulletin Officiel des Annonces Légales. BRI : Banque de Règlements