Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

environnement national • aperçu sectoriel activités et résuLtats de L’ubci en 2010 • aperçu sur les activités de l’ubci • Les principaux volumes • Les résultats • Le bilan • L’action ubci • L’activité des filiales aperçu sur Les perforMances du Groupe bnp paribas au 31 déceMbre 2010 rapport Général des commissaires aux comptes rapport spécial des commissaires aux comptes etats financiers ubci s.a. rapport des coMMissaires aux coMptes sur Les états financiers consoLidés Les etats financiers consoLidés du

de la communication institutionnelle D’après « Marketing : de l’analyse à l’action » de Coutelle et Brillet, la communication institutionnelle a pour but de faire connaître l’entreprise et ses produits d’une manière différente de l’aspect commercial. Il s’agit d’amener les différents publics à associer l’entreprise à des valeurs positives. |Objectif de la communication institutionnelle |Cible | |Favoriser les ventes

de préférence de même nature, comme par exemple[2] : • un portefeuille de crédits hypothécaires résidentiels ; • un portefeuille de crédits hypothécaires commerciaux ; • un ensemble de droits liés à des opérations de crédit-bail sur machines ; • les loyers futurs d'un ou plusieurs immeubles résidentiels ou commerciaux. Par ailleurs, afin de revendre des titres de qualité, le portefeuille fait l'objet d'une évaluation des risques de non paiement par l'établissement financier qui

Cours Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services. L’unité commerciale est un lieu physique s’il s’agit d’un magasin, d’un supermarché, d’un hypermarché, d’une agence commerciale, d’une agence bancaire, d’une société de location automobile, d’une agence d’intérim… Exemples Le magasin Cultura, un hypermarché Carrefour, une agence BNP Paribas. Le client accède à l’offre de produits ou de services

personne qui est exploitant ou commercial, un chargé d'affaires ou un directeur connaissant relativement bien la PME ou le chef d'entreprise-client et constituant son interlocuteur privilégié. Devant la complexité de la clientèle des entreprises et tout particulièrement des PME, la plupart des établissements bancaires régionaux «les Banques Populaires,le Crédit Agricole,les banques régionales du groupe CIC ou le Crédit Mutuel » les banques nationales comme la BNP ou les nouveaux entrants sur le

Les études Global - Les études Groupes - Les études Emploi RH Un catalogue de plus de 150 études pour stimuler votre réflexion et vous accompagner dans vos prises de décision. Ces études décryptent les facteurs de changement et les stratégies des entreprises afin de proposer une vision prospective des marchés et du jeu concurrentiel. Xerfi Innov, c’est une collection dédiée aux secteurs et marchés innovants. Dans ces études, notre expertise se focalise sur les bouleversements

paysage bancaire français évolue désormais au sein de la zone euro avec des objectifs internationaux. A titre d’exemple, la Banque Nationale de Paris, privatisée en 1993, compte déjà parmi les premiers acteurs européens avec le rachat en 1999 de Paribas et de Bancwest aux Etats-Unis en 2001. Ces rapprochements, indispensables pour atteindre une taille critique et ne pas être opéable, se poursuivront vraisemblablement durant les prochaines années. Parallèlement, les objectifs de rentabilité

des établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions

l’entreprise : Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national, compte tenu du faible nombre de clients. C’est souvent le cas des PME pour qui l’internationalisation est le prolongement naturel d’une stratégie de spécialisation : elle permet, sans sortir de son métier d’origine, d’éviter les risques de la spécialisation en offrant des perspectives de croissance. 3/ La régulation des ventes de l’entreprise : Le ralentissement de la croissance économique

Contexte géographique Le Crédit Agricole tire sa force d’une organisation qui concilie la souplesse d’un réseau décentralisé de Caisses Régionales et de l’unité d’un groupe puissant qui met en commun des ressources, définit et applique une stratégie commune en France et dans le monde entier. Au niveau national, le groupe est composé du siège social situé à Paris et de 39 Caisses Régionales réparties dans toute la France y compris les DOM-TOM. Au niveau européen, le Groupe est