Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

ARDANT Directeur général : Rachid MARRAKCHI Tableau1 : Conseil de surveillance et directoire au 31 décembre 2011  Capital au 31 décembre 2011 : 1 327 884 300 DH  Structure du capital (Principaux Actionnaires) en 2011 • 66,738 % BNP Paribas BDDI – Participations • 8,549 % AXA Assurance Maroc • 4,185 % ATLANTA • 3,596 % SANAD • 16,932 % AUTRES (Annexe 1) 2. Grandes étapes historiques La BMCI est issue de la Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie Afrique (BNCIA)

fermeture de deux de ses fonds. La crise se propage au cours des mois qui suivent. Il y a un effet de panique, et les clients tentent alors de se retirer de leurs placements. Par conséquent, beaucoup de fonds subissent des décollectes. Le 9 août, BNP Paribas a gelé trois de ses fonds, exposés aux Subprimes. Le 15 septembre, la banque d’affaire Lehman Brothers annonce son placement sous la protection de la loi sur les faillites. Merrill Lynch (3ième banque d’affaire de Wall Street) est rachetée par

1- les principaux participants : Le marché des changes fonctionne 24heures sur 24, par téléphone et télex. On distingue trois catégories de participants : - Les banques commerciales et institutions financières assimilées. Les banques commerciales interviennent sur le marché par l’intermédiaire de leurs cambistes dans les salles de marché. Seules les plus grandes banques participent activement au marché. Ce marché interbancaire est un marché de gré à gré

la présentation de celui-ci. Il s'appuie généralement sur l'image de marque du dit produit ou de son producteur, et il passe notamment par l'adoption d'un packaging adapté. Il tient compte des besoins des consommateurs et de divers éléments de stratégie marketing. o 2/ Enjeux du marchandisage Le marchandisage1 permet l'application opérationnelle du marketing au niveau de la distribution. C'est un concept de distribution qui concerne les points de vente (cherchant à maximiser leurs cumuls de

permettant aux agences d’etre en réseau en permanance La premiere carte de crédit de cetelem à été crée deux ans plus tard permettant aux clients d’effectuer leur achats dirctement en magasin. C’est en 1999 que cetelem devien uune filiale de bnp paribas. Il y a de cela 3 ans l’entreprise a restructuré son organistation par la fermeture de toute ses agences en mettant en place 3 plateformes télephonique. Cette decision résulte dune dde trop importante face à la capacité d’accueuil des agences et

Présentation de la Société Générale et de son environnement. 1.1) La société Générale La société Générale est une banque leader sur le marché Français et une des plus grandes banques Européennes. Avec ses 149 ans d’existence, elle constitue avec BNP Paribas et le Crédit Agricole, les trois plus anciennes sociétés bancaires de France. Aujourd’hui, le groupe est présent dans 76 pays à travers le monde et compte plus de 32 millions de clients répartis entre particuliers, professionnels, entreprises et

m’ont fait vivre durant ce mois au sein de la BMCI : Monsieur LFREJ Mouhcin Chef de l’agence BMCI-Route de Kénitra, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée à l’agence. Monsieur BENIMMAS Mohamed responsable du service commercial, et mademoiselle Driouch Meriam responsable de la caisse, de m’avoir intégré rapidement au sein de l’agence et m’avoir accordé toute leur confiance ; pour le temps qu’ils m’ont consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes

très diverses. Crédit Agricole : dans l’imagerie objective le CA c’est de la banque de détail. Mais la BNP tire plus de son activité banque de détail que le CA, la Société Générale pareil. BPCE : c’est aussi le groupe populaire, et l’épargne donc ils tirent ses revenus principaux de la banque de détail Avant que BNP rachète Paribas, c’était une banque de réseau. Quand on voit que BNP annonce des choix de financement en délaissant la BFI pour la banque de réseau. Le crédit agricole affiche

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS MASTER « Stratégie et Expertise Financières» (SEF) Responsable Denis DUBOIS Professeur des Universités, Directeur du MASTER Stratégie et Expertise Financières ENJEUX ET PERSPECTIVES DE LA RELATION BANQUES - ENTREPRISES par Estelle EHOULAN-OKA Papa Alioune DIOP Mémoire soutenu En vue de l’ obtention Du MASTER Stratégie et Expertise Financières Promotion : 2005 Directeur de mémoire: M. Philippe HELAINE Directeur des Financements et de la

Y a-t-il eu [ou va-t-il y avoir] des recrutements à des postes clés ? Quelles sont les compétences que devront avoir ces personnes clés ? Comment se fera la répartition des rôles entre les différentes personnes de l’équipe ? • Quelle est votre stratégie de développement ? Quels sont vos objectifs de vente par produit / service, par type de clientèle et par région / secteur / pays : à 1 an, à 3 ans ? Quel est le chiffre d’affaires attendu ? Comment sera organisé le contrôle qualité dans le cas de