Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

A. Les différentes stratégies Comme on a pu le voir précédemment, depuis 1985 la concurrence s’est accrue. Face à une clientèle devenue de plus en plus exigeante, mieux informée ainsi qu’à des coûts d’exploitation trop importants, les banques ont donc opté pour une stratégie de diversification de leurs sources de revenus en déployant d'autres activités génératrices de commissions. Elles se sont donc intéressées au domaine de l’assurance qui est un marché porteur de fort Produit Net Bancaire*

ce sens que ce mémoire s’adresse aux décideurs de La BMCI, soucieuse de la performance du pôle contrôle de gestion, et de l’efficacité de son nouveau système de mesure de la rentabilité. En effet, ce travail s’inscrit dans le cadre de sa nouvelle stratégie axée sur un meilleur rendement de la fonction contrôle de gestion, dont les orientations puisent leurs forces dans la volonté d’explorer de nouveaux gisements de rentabilité. Compte tenu de ce qui précède, j’ai jugé opportun d’adopter comme thème

 I. Le contexte commercial Les offres du Crédit Agricole Le Crédit Agricole a un positionnement de Spécialiste. Il a une gamme peu large mais profonde. Ensemble des produits proposés par la banque appartenant à une même catégorie. La gamme est large lorsqu'elle comporte un grand nombre de produits différents ; qu'elle est profonde lorsque, pour un même produit, il est offert de multiples variantes. Par exemples : distinguant l’épargne liquide,

....................................................................................... 4 A. ETUDE DOCUMENTAIRE ET ANALYSE PRELIMINAIRE ................................................ 6 I. Etat de l’art : la banque par Internet en France et la stratégie bancaire jusqu’à aujourd’hui ........................................................................................ 6 1. Panorama du système bancaire français .............................................................. 7 1.1. Définition du secteur

Travail à faire : 1) À l’aide de l’étude réalisée, rédigez une synthèse d’une page de façon à caractériser les jeunes de 12 à 25 ans. (Annexe 1) 2) Décrivez les attentes des jeunes en matière bancaire (annexe 2) 3) Comparez la stratégie adoptée par le crédit agricole à celle des adoptée par les autres banques à destination de la cible jeune. (Annexe 2) 4) Présentez les offres du Crédit agricole. Vérifiez l’adéquation de ces offres avec les caractéristiques relevées en question

actionnaires de la société acheteuse et ceux société cible est une étape indispensable. Rendue possible par absence de dispersion du K. 3 principaux modes de regroupements : Fusion : 2 entreprises indépendantes donnent nouvelle entité juridique. Exemple BNP Paribas fusion. Fusion absorption : l’entreprise cible disparaît comme entité distincte et devient une simple filière de l’entreprise qui rachète. Scission : partage d’actifs d’une société B au profit d’une autre société indépendante A. A grossit contrairement

ces clients (en raison de leur satisfaction) à condition que le processus de production soit lui-même rentable. L’organisation bancaire doit donc concilier la satisfaction des besoins du client et l’impératif de rentabilité découlant de la nature commerciale des établissements bancaires. Le rôle assigné aux salariés dans la résolution de cette équation est crucial. À l’instar de nombreux types de services, la qualité de la prestation de services bancaires est dépendante de la participation du client

SOMMAIRE Postulats et hypothèses 3 Résumé de l’ouvrage 4 Critiques et discussion 21 Actualités 25 Bibliographie 31 Postulats et hypothèses Les technologies de l’information sont le support de la stratégie de l’entreprise. Les managers aux commandes de la stratégie ont fait dans le passé des choix non judicieux, victimes des modes véhiculées par les marchands de la technologie. En effet, malgré des investissements conséquents, les choix technologiques n’apportent pas les résultats

Théorie de la communication commerciale Analyse d'une campagne New Proximus "Infiniment proche" 1. Idéologie de la marque L'idéologie de la marque est ce qu'elle voudrait être, ce qu'elle voudrait apporter aux clients. Sa raison d'être ultime. Si on applique ce concept à l’entreprise Proximus, son idéologie pourrait être : d'être la marque de télécommunication la plus reconnue, appréciée et choisie des consommateurs en Belgique. En étant le plus proche possible de ses clients en leur proposant

vie courante seront diffusés sur France 2 et France 5 . AXA - Souscription en ligne de la GAV Désormais les internautes peuvent souscrire directement sur le site internet axa.fr le contrat GAV d’Axa. En association avec Axa Santé, 25 centres commerciaux de France proposeront le samedi, du 4 septembre au 20 novembre, des actions de prévention contre les accidents de la vie courante. Stands d'informations, dé- F.Jugniot Regards sur l’extérieur septembre 2010 Regards sur l’extérieur 5/8