Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

baissé en passant de 19 en 2001 à 16 à fin 2005, et ce suite aux opérations de fusion absorption opérées dans le secteur (Absorption de la Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient par le Crédit Agricole du Maroc et de la Wafabank par la Banque Commerciale du Maroc). Après retrait d’agrément à la Banque Nationale pour le Développement Economique opéré au début de l’année 2006, le nombre de banques est passé à 15 dont 12 banques privées et trois banques publiques spécialisées. Par ailleurs le paysage

entreprises et certains ménages). 2. Historique : La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

faire un dossier-outil qui comportera une recherche documentaire sur un sujet d’actualité. J’ai choisi de traiter du sponsoring sportif et la question que je me suis posé est celle-ci: «Le sponsoring sportif: un outil efficace de communication commerciale des entreprises ?» Le sponsoring, mot anglais traduit en français par le sponsorat signifie parrainage; le financement de tout ou d’une partie d’un évènement à des fins publicitaires c’est-à-dire, faire connaitre un produit et en accroître la

considérées comme banques participatives les personnes morales régies par les dispositions du présent titre, habilitées à exercer à titre de profession habituelle les activités visées aux articles l, 55 et 58 de la présente loi, ainsi que les opérations commerciales, financières et d'investissements, après avis conforme du Conseil supérieur des Ouléma visé à l'article 62 ci-dessous. Les activités et opérations sus mentionnées ne doivent pas impliquer la perception et/ou le versement d'intérêt. Article 55

ont dû alors faire face à un double défi : • optimiser l’offre en volume et en profitabilité pour être compétitif; • mobiliser les liquidités supplémentaires en offrant une contrepartie attractive. De ce fait, un nouvel état d’esprit commercial s’est instauré au sein de la profession bancaire et a, ainsi, rendu nécessaire la réévaluation de la relation "banque - client" et une mobilisation interne des ressources. Toutes les banques marocaines exercent aujourd’hui, d'une façon ou d'une

minimums et des retombées prévisibles. L'aide à l'effort artistique a atteint un sommet, allant jusqu'à caractériser la Renaissance, lorsque les principaux mécènes étaient les aristocrates d'Europe, ainsi que l'Église. L'aide motivée par des raisons commerciales est un phénomène plus récent, apparu vers le milieu du XIXe siècle. En 1861, la firme britannique de restauration 'Spiers and Pond' a sponsorisé la première tournée de l'équipe britannique de cricket an Australie, s'octroyant un retour sur investissement

La réintégration des bénéfices et la collecte sont deux moyens pour améliorer les ratios de solvabilité. La banque a un devoir de rentabilité face à ses actionnaires (ou sociétaires) et ses salariés, elle soumet donc des objectifs à ses commerciaux. Face à la chute des marges sur l’intermédiation et pour améliorer leur PNB (produit net bancaire), les établissements financiers ont développé de plus en plus de services connexes pour accroître la part des commissions récurrentes et générer ainsi

| |Session 2011. | |E4 – Communication Commerciale |Fiche de situation N°1 | |Situation de Communication/ AUTRES SITUATIONS

de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés et variés - Boom des forfaits illimités - 75% de la population couverte en haut débit - Plus d’1 client sur

des établissements Catégories d’établissement Banques commerciales Caractéristiques Banque de détail traditionnelle, banque de marché, banques d’affaires, banques universelles. Ces banques sont des sociétés de capitaux (BNP Paribas, Société Générale, LCL) : 32 millions de comptes à vue et 57 millions de comptes à terme. Les clients de ces réseaux sont porteurs de parts sociales. C’est la différence essentielle avec les banques commerciales (Crédit Mutuel, Caisse d’Épargne, Crédit Agricole). 71 millions