Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

NJECKIL BTS MUC 1 Bertrand [pic] [pic] SOMMAIRE Présentation de l’unité commerciale I) Le contexte géographique II) Le contexte organisationnel III) L’environnement commercial de l’unité commerciale Le système d’information commerciale I) L’analyse des flux d’informations entrantes II) L’analyse des flux d’informations sortantes III) La sécurité Les missions effectuées

d'adaptabilité et surtout de compétitivité face aux exigences et aux besoins de qualité et quantité à des prix de plus en plus bas. Pour cela, on assiste alors à une nouvelle conception de l'entreprise. C'est ainsi que dans le cadre de cette nouvelle stratégie de l'entreprise, certaines fonctions reléguées jadis au second plan refont surface et s'imposent ainsi comme étant des fonctions stratégiques. Tel est le cas du secteur logistique et du domaine des achats qui apparaissent comme des centres de profit

K=investissement et du W = emploi/découpage du travail Entreprise doit gérer le quotidien et le futur. 1. Manager la stratégie des RH Soucieux de la stratégie. Doit être en phase avec objectif développement et de la stratégie Pour être crédible, il faut quantifier le résultat. DRH doit ouvrir sur un type de réflexion. Se nourrit de la réalité : ➢ Economique et commerciale de l’entreprise ( donnée industriel) ➢ Etats des stocks ➢ Connaissance et veille sur rapport sociaux. « Partie

principalement implantées dans les trois pôles de la Triade que sont les Etats-Unis d’Amérique, l’Union Européenne et le Japon, sont responsables d’au moins un tiers de la production mondiale et de deux tiers des échanges mondiaux. Ce sont leurs stratégies planétaires, jouant sur la délocalisation de la production et le déploiement mondial des ventes, qui alimentent la mondialisation. Elles en sont les principaux agents. •Une FTN (ou firme transnationale) est une entreprise qui agit à l'échelle

visibilité sur son compte bancaire sans pour autant se déplacer en agence. Aussi, ces nouveaux canaux permettent à la banque de mieux cibler sa clientèle à travers une meilleure connaissance de leurs comportements actuels et de décliner ainsi sa stratégie en fonction des informations recueillies et traitées. Partant du constat que les jeunes au Maroc représentent 30% de la population, et que ces derniers sont de plus en plus bancarisés, cherchant en permanence de nouveaux produits qui leur facilitent

l’incertitude. Cela signifie qu’une gestion exemplaire en amont de la rencontre (avoir recruté les meilleurs joueurs, le meilleur entraîneur, le meilleur staff médical, etc.) ne suffit pas à garantir le succès sportif. 5 Si l’objectif de l’entreprise commerciale est sans ambiguïté (maximiser ses profits, etc.), celui du club est pluriel. Il vise à obtenir des résultats sportifs à la hauteur des attentes de ses financeurs (collectivités et sponsors) mais aussi à répondre au cahier des charges du ministère

9 février 2009 Communiqué de presse Bouygues Telecom Entreprises lance un ambitieux programme éco-responsable Dans la continuité des initiatives engagées en 2008, Bouygues Telecom Entreprises place le développement durable au cœur de sa stratégie et souhaite accompagner les entreprises dans leur démarche environnementale au travers d’un programme incitatif multi-volets. Au-delà de leurs obligations strictement réglementaires, de nombreux chefs d'entreprise reconnaissent l’importance du développement

|Le phénomène OPA : Opportunité ou Menace ? | |Stratégies Juridiques | | | Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Les différents aspects de l’O

I - ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE  Pour mieux analyser l’évolution du Crédit Lyonnais au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau du LCL, puis l’unité commerciale d’accueil. [pic]Présentation du réseau [pic] • Structure du réseau : Le réseau du LCL se décompose en 1 970 agences, dont 50% dans les agglomérations de plus de 200 000 habitants. De plus, la Banque des Entreprises et des Institutionnels est présente sur tout le territoire national avec

synergies de revenus qui nécessiteront la mise en œuvre d’investissements de développement estimés à environ 2 milliards d’euros. L’objectif du groupe d’atteindre un EBITDA d’environ 17 milliards d’euros en 2010 sera poursuivi via la mise en œuvre de la stratégie décrite ci-dessus qui suppose un programme d’investissements industriels à caractère essentiellement organique de 10 milliards d’euros par an en moyenne sur la période 2008-2010 (les objectifs annoncés antérieurement pour exercice 2008 de GDF SUEZ