Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

18 PROJET D’ UNE COUVERTURE TERRITORIELLE D’ EQUILIBRE POUR L’ ECONOMIE MAROCAINE YOUMNI A. 19 PROJET D’ UNE COUVERTURE TERRITORIELLE D’ EQUILIBRE POUR L’ ECONOMIE MAROCAINE 1- Casashore, Rabatshore, Tangershore,Marrakechshore: stratégie de l’offshoring avec des offres de services, de qualité et de coûts très compétitifs 2- MED ZONES: sous traitance industrielle autour de Tanger Med avec un ciblage de l’équipement automobile, l’électronique et l’aéronautique « Nouaceur » 20 YOUMNI

: • Conférences, • Salons, • Assemblées générales, • Visites de sites ou séances de formation.  Sont animées par des experts de haut niveau,  Elles autorisent les échanges avec les participants,  Elles se situent en dehors d'un cadre purement commercial. Exemple : une conférence sur les indices boursiers ou encore des visites de l'agence centrale du boulevard Haussmann par la Société Générale. Les autres expériences bancaires 4) Les nouvelles technologies de l'information et la communication

sa place d’acteur majeur de la mondialisation. I ] LA PRESENCE FR DANS LE MONDE. A. Une forte insertion dans l’économie mondiale. 5e puissance économique mondiale, 4,5% du PIB mondial. (balancer des rangs) * Principaux partenaires commerciaux : Allemagne (1er), mais surtt pays européens (60% des imports/exports !) Les grandes FMN sont très actives et réalisent près de 80 % de leurs bénéfices à l’étranger. Des fleurons : 11 E. Françaises parmi les 100 1ères mondiales. Ex : Axa (assurances)

DU SECTEUR BANCAIRE | |MAROCAIN......................................................................................... 44 | |§1 : Stratégie de concentration bancaire nationale............................................ 45 | |§2 : Succession des opérations de restructurations bancaires 45

Thème 3 : La France dans le monde. Chapitre 1 : La présence de la France dans le monde. PARTIE NOTION : Géostratégie : stratégie qui souligne l’importance des données stratégiques dans les rapports de puissance ZEE : Zone Economique Exclusive : bande de 200 milles marins (370km) à partir des côtes. Le pays qui la possède dispose de droit économiques pour l’exploitation des ressources (pêche, minerais, hydrocarbures) il peut aussi aménager l’espace maritime. Francophonie : ensemble des pays qui

* « La transaction n’est plus la fin d’un processus (…) c’est un événement dans le cycle de la relation client, précédé et poursuivi par de nombreux échanges » * « L’offre attendue n’es plus forcément commerciale, elle peut être informative, ludique, culturelle » A retenir de la Conclusion: Les auteurs annoncent de nombreuses opportunités auxquelles j’ai aussi pensé en terme de développement de l’utilisation

celles-ci ne possèdent pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de l’entrepreneur, puis les entreprises sociétaires, qui naissent de la conclusion d’un contrat entre plusieurs associes dans le but d’exercer une activité commerciale, elles ont une existence juridique propre, distincte de celles des associés. Il existe pourtant davantage d’entreprises individuelles. Les entreprises publiques sont essentiellement possédées par l’Etat, ou de manière importante. Depuis 2005

dessus ; il s’agit donc d’une interaction inéluctable. Le rôle de l’environnement est donc déterminant dans l’activité de l’entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie, et donc le développement et parfois même la survie. Son analyse est donc primordiale dans la définition et l’élaboration des stratégies, quelles qu’elles soient, afin de mieux appréhender les menaces et opportunités qu’il offre. On peut classer les intervenants et les variables d’influence en distinguant plusieurs

des produits concurrents : l’offre concurrentielle. 5 A. Introduction sur la concurrence 5 B. Parts de marché 5  Les principaux réseaux de distributions 6 C. Principaux axes stratégiques 6  Multiplier les actions commerciales 6  Aborder la stratégie des prix 6 III. Analyse de l’environnement macro-économique : le PESTEL Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise, entre 2003 et 2009, le nombre de contrats garantie obsèques

Le réseau Dupuy de Parseval se positionne sur des valeurs et une culture différenciée d’une banque de masse comme les grandes banques de dépôt françaises. L’ensemble de l’équipe commerciale développe des relations privilégiées avec les clients : les comptes sont ouverts de père en fils. La banque mène une stratégie d’écrémage (sélection et tri des dossiers) et fidélise sa clientèle « familiale ». Le mode d’approche client le plus utilisé est le bouche à oreille. Le Produit net bancaire de l’agence