Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

La concurrence imparfaite Cette notion a été développée dans l ’entre-deux-guerres par Edward Chamberlin aux États-Unis et par Joan Robinson en Angleterre. Ils s'agissait notamment de tenir compte de l'apparition des grandes entreprises et des stratégies de différenciation des produits. De nos jours, cette approche est développée notamment par des néo-keynésiens comme Joseph E. Stiglitz.   La concurrence imparfaite est définie comme une structure de marché où au moins une des conditions de la

Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : à la promotion de l’offre

spéculatifs (hedge funds), des fonds de capital risque (venture capital) – ainsi qu’une société d’assurance et ceci à l’échelon mondial. Une telle entité pose des problèmes insolubles en terme de stratégie avec des conflits d’intérêt latents entre les différentes directions de la banque, de politique commerciale, de confidentialité – le fameux "Chinese wall" américain auquel personne ne croit – de rémunération, voire même de compréhension de la politique générale par les salariés euxmêmes. Comment

pétrole. La technologie optimale conduit à des capacités de production importante. * Les économies d’échelles et l’effet d’expérience poussent également l’entreprise à l’accroissement de la taille des unités de production afin de pouvoir mener une stratégie de domination globale par les coûts. * Dans certaines branches (électroniques aérospatiales, informatiques, pharmacies…) la recherche et développement a un coût croissant. Dans cette perspective, ceux sont surtout les grandes entreprises qui

capiez@univ-angers.fr Résumé Abstract La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers à une stratégie de distribution multicanal. La performance de ces nouvelles activités est difficile à mesurer et un système d’évaluation de la performance des services de banque à distance intégré dans un système global devient indispensable. Distance banking originates

contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques sociétés générales. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt général et en intervenant

particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques avec la loi bancaire de 1993 et soumis à des règles prudentielles resserrées, souffrent toujours de difficultés de gestion en dépit de la mise en place de plans

paiement (chèques, carte bancaires, etc.) et de change, prêter de l'argent, intervenir sur les marchés financiers pour son compte ou celui de sa clientèle et plus généralement se charger de tous services financiers. On distingue les banques commerciales des banques d'investissement selon le type d'activités qu'elles exercent. Cette section permettra donc de présenter le premier acteur important dans la bancassurance. Il convient aussi de définir la banque en adoptant trois approches : une approche

à l’étranger ? les plus implantées à l’étranger ? Les moins implantées à l’étranger : c’est les entreprises qui ont la part du chiffre d’affaires en France le plus important et le nombre de salariés en France le plus important. Exemple : EDF, BNP Paribas, Gaz de France, etc. Donc ils sont placés en Haut , à droite. Les plus implantées à l’étranger : c’est les entreprises qui ont la part du chiffre d’affaires en France la moins importante et le nombre de salariés en France la moins importante.

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion [pic] Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié : - à la promotion