Stratégies Commerciales De Bnp Paribas

poussée des besoins de financement de l’économie nés de la révolution industrielle, les maisons de ‘’haute banque’’ ou les ‘’banques mixtes’’ vont fusionner ou disparaître et laisser émerger progressivement une séparation des métiers entre banque commerciale, avec un nombre importants de guichets, et les banques d’affaires qui se substitueront aux banques mixtes. Après la révolution de 1848, les banques privées ayant montré leurs limites dans le financement du long terme avec leurs difficultés à

La mesure des sensibilités de la VaR par rapport à la composition du portefeuille: 14 De la mesure à l’analyse des risques De la mesure à l’analyse des risques Typologie des scénarios : d’où vient le risque ? − équipe modèle financiers, BNP Paribas − Simulations financières pour l’analyse des risques Bilan Moteur de simulations Conditions de marché Stockage des scénarios 15 De la mesure à l’analyse des risques De la mesure à l’analyse des risques Typologie des scénarios : d’où vient

opérations, sans exception, financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières qui pourront en être la conséquence ; De faire également pour elle-même, pour le compte de tiers ou en participation, au Maroc ou à l’étranger, notamment sous forme de fondation de Sociétés, toutes opérations et entreprises pouvant concerner l’industrie, le commerce ou la banque ou s’y rattachant directement ou indirectement. La banque est régie par la législation commerciale et fiscale de droit commun. Elle

(décembre 2010) : La banque de détail. Edition ESKA collection Master. * Sylvie de Coussergues, Gauthier Bourdeau : Gestion de la banque, du diagnostic à la stratégie. * Rouache et Naulleau : Contrôle de gestion bancaire et financier. Edition la revue banque. 2009 * La revue banque * La revue finance, les échos, revue banque et stratégie, revue banque et management, revue française de gestion… Partie 1 La banque dans son environnement Introduction Depuis la loi bancaire de 1984 :

niveau de profitabilité des entreprises est donc touché de plein fouet et il parait nécessaire pour les entreprises de trouver des solutions pour augmenter leurs profits. Le partenariat représente une réelle opportunité pour le développement commercial mais également pour l'accroissement de la notoriété et de l’image de marque de l'entreprise. Le fait que chacun d'entre nous nous identifions à un sport, un sportif, un club, en fait son succès. Dubé Kimberley – Ecole de Commerce de Lyon

appareils permettent en effet de sauter les pubs en quelques pressions de pouce sur la télécommande. On peut dorénavant regarder films et séries en quasi-direct tout en zappant les réclames. Les publicitaires se devaient donc de trouver de nouvelles stratégies pour valoriser les marques dont ils ont la charge. Le placement de produits en est une, aussi rentable qu'efficace. Inclus directement dans les films, ils deviennent impossibles à zapper. On peut même inventer plusieurs versions internationales

qu’il coûte 5fois plus cher de conquérir un nouveau client que d’en fidéliser un. De nos jours, suite à la concurrence, il est très important pour les entreprises de fidéliser les clients. C’est pourquoi, dans ce contexte, fidéliser est une stratégie payante sur le long terme car un client fidèle est avant tout un client rentable. Fidéliser s’avère être une arme redoutable contre la concurrence. Un client satisfait par les produits, les offres et l’accueil sera amené à revenir vers la même entreprise

populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas | 2 849 8 % | 818 1 % | 250 | 2010 5 | Crédit agricole du Maroc |  État Marocain | 2 120 11 % | 345 53 % | 560 | 2013 6 | Crédit du Maroc |  Crédit agricole | 2 000 11 % | 363 14 % | 308 | 2010 7 | CIH |  Groupe CDG | 1 235 2 % | 233

concernant et sont sollicitées pour y répondre rapidement. Le problème est que ces e-mails leur parviennent par fax ! • songer à la création de marques distinctives de distribution lorsque les réseaux, de plus en plus multiples, intégrés dans la stratégie multicanaux, se retrouvent en concurrence directe auprès des mêmes clients avec des offres de produits et services semblables. La création d’une image de marque distinctive * Michel Badoc est auteur de nombreux articles et ouvrages dans cette

d’encadrer notre mémoire, mais aussi et surtout pour sa promptitude et ses remarques pertinentes. Mes remerciements vont à l’endroit de tout le personnel de la banque pour son chaleureux accueil, particulièrement à toute l’équipe des Analystes Commerciaux Entreprise (ACE) à Abidjan-Sud pour sa disponibilité et singulièrement Mlle MOHAMED Attouo Regina, Responsable d’équipe et maître de stage pour ses conseils avisés et ses méticuleuses méthodes de travail dont j’ai bénéficié. Je n’oublie pas l’ensemble