Stratégies Communication Coffrets Cadeaux

par les prix bas. Même si pour l’instant ces entreprises sont basés sur une stratégie « low cost » il n’est pas impensable que ces entreprises fassent irruption dans les voyages de luxe. B. Produits de substitution Les coffrets cadeaux sont apparus sur le marché il y cinq ans et leurs part de marché sont en constante évolution, les entreprises comme Wonderbox ont attirés leurs clients grâce au concept original de coffret cadeau et un réseau de distribution original (grande surface et magasins spécialisés

fidélité à chaque achat en magasin. Elle récompense tous les achats sous forme de pétales. 1 € dépensé = 10 pétales. Elle couvre de privilèges, des invitations « We Love You » chaque mois reçu au domicile de la cliente sous forme de jeux à gratter, des cadeaux qui répondent le mieux à nos besoins et des offres exclusives, et encore plus de pétales offerts lors d’évènements produits. Cette carte de fidélité permet de créer une communauté, un groupe d’appartenance. L’objectif est de créer une relation à long

une baisse de son activité entre 2002 et 2005. En raison de ces résultats moroses l’entreprise a opérer à un changement de stratégie avec un tout nouveau projet « Cap sur l’incomparable », l’objectif étant de devenir un tour opérateur international focalisant ses activités sur le haut de gamme, bien loin de l’image donnée par le film de Patrice Leconte. Une nouvelle stratégie qui lui a permis de récupérer et même gagner des parts de marché sur un secteur en pleine mutation. I) Analyse externe

décoration de table et de produits gastronomiques. De par la diversité des différentes marques que TableetAmbiance.fr commercialise, le site se veut, d’une part, de proposer des produits diversifiés et d’autre part, apporteur d’idées pour offrir des cadeaux ainsi qu’organiser toutes sortes d’événements et occasions. Cette société anonyme a responsabilité limitée a été créée en 2008 et se situe encore en période de lancement, le temps moyen pour que l’entreprise commence à réaliser un résultat net étant

plus attentifs à la qualité des produits de petit déjeuner. Il s’agit ainsi de mettre en avant les biens faits du produit sur la santé et le bien être des consommateurs. Se différencier des concurrents par un produit innovant. Miser sur la communication et l’information = mettre plus en évidence les apports du produit sur le packaging Cibler davantage les parents afin qu’ils changent les habitudes de consommation de leurs enfants (redécouvrir de nouveaux goûts) et leurs habitudes d’achat. ANALYSE

techniques très « pro » : envoi de « mailings » (courriers publicitaires, tracts, prospectus), « phoning » (prospection par téléphone), « faxing » : démarchage par fax. Comment sélectionner de nouvelles niches de clientèle ? Bien construire une stratégie, avoir du bon sens sont des atouts indispensables pour conquérir de nouveaux clients hors de son terrain de chasse habituel. Sinon, la démarche commerciale risque au mieux de ne rien apporter, au pire de faire perdre du temps et de l’argent. Quelle

Introduction : ➢ Présentation groupe Nestlé ➢ Présentation marque Nespresso dont Communication globale Les différents types de communication : ➢ Communication institutionnelle ➢ Communication visuelle ➢ Communication de crise ➢ Communication financière ➢ Communication interne ➢ Communication publicitaire Présentation du groupe Nestlé : Nestlé est une entreprise suisse et l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde.

de cas : Communication des entreprises SOMMAIRE Introduction : Présentation de l’entreprise p I- Marketing mix et analyse SWOT p A. Marketing mix p 1/ Produit p 2/ Prix p 3/Distribution p 4/ Communication p B. Analyse SWOT p 1/Forces p 2/Faiblesses p II- La communication commerciale et institutionnelle p A. Positionnement p B. Notoriété p C. Slogan p D. Etude du logo et de la chartre graphique p III- Objectifs et cibles de la communication p A.

l’apprenant : • de découvrir le marché de l’optique et plus particulièrement celui de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits

Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site p.10 III. 1. 2. 3. Stratégie E-Business FNAC Influence du magasin sur le E-Business p.10 Influence du E-Business sur les magasins p.11 La stratégie multicanal p.11 1 Le marketing s’adapte