Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61 Étapes pour la formation d'une alliance……………………………..68 Comment réussir une alliance ………………………………………………72 Avantages et limites des alliances stratégiques………………………82 Conclusion……………………………………………………………………….85 Introduction : Pour les entreprises, la recherche de la performance a toujours été une préoccupation

[pic] [pic] Etude de cas : Jurassic Toys. Stratégie Marketing : Analyse externe [pic] [pic] Questions 1. En utilisant le modèle PESTEL, identifiez les variables pivots dans l’industrie mondiale du jouet. 2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous? 3. Définir les notions suivantes : Intégration verticale, Capacité d’investissement. Identifiez les groupes stratégiques en présence

Nathalie MUDARD-FRANSSEN RESUME – "Systèmes productifs locaux", "districts industriels", "clusters"… La concentration géographique des entreprises peut donner naissance à un ensemble d'activités localisés d'innovation. On assiste dans plusieurs pays à la montée en puissance au niveau local de modes d'organisation et de régulation des acteurs publics et privés autour de stratégies globales de développement. Mais la volonté et l'imagination politique sont la base sur laquelle s'assoie la créativité

STRATEGIE I. INTRODUCTION 1.1 Définition = Domaine réservé des militaires. Années 60 : introduction du concept de stratégie dans le domaine des entreprises. « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocations de ressources qui permettront d’atteindre ces buts  » Chandler * Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque)

La concurrence imparfaite La nouvelle microéconomie envisage que les agents éco peuvent élaborer des stratégies (= ne sont pas passifs) et que les acteurs éco sont souvent composites (à l’intérieur de l’entreprise, il y a des possibles conflits d’intérêt qu’il faut étudier). Elle permet de traiter des questions économiques plus proches des préoccupations politiques et de notre vécu quotidien (ex : la pratique des tarifs d’accès internet et téléphone). Cependant il faut relativiser cette nouveauté :

tous les facteurs sociologiques, économiques, juridiques, techniques…qui ont une incidence sur la vie de cette entreprise. L’environnement général (ou macro-environnement) est constitué par l’ensemble des variables qui influencent l’entreprise sans que celle-ci ne puisse exercer d’influence en retour. Lorsque cet environnement évolue, l’entreprise doit s’adapter en changeant sa stratégie, son organisation, ses moyens et règles de fonctionnement. Par contre, l’entreprise peut influencer certaines

fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché est attractif ? S’il est créateur de valeurs, rentables ? ( Permet de déterminer les facteurs clés de succès Produit entrant et substitution = futur Pouvoir négociation clients et fournisseurs et concurrence intra sectorielle = instant T Stratégie générique : variables prises 1 à 1 ne sert à rien

LES ENTREPRISES ET LES MARCHES (du XVIIIe siècle aux années 1930) Le propos est de tenter de comprendre les liens entre les formes, les fonctions et les pratiques entrepreneuriales d'une part et les phases successives de développement du capitalisme industriel au travers de ses mutations structurelles de la veille de la première industrialisation à l'entre-deux-guerres Les limites chronologiques de l'étude méritent justification. Du Moyen-Age à l'époque moderne, des marchands et

Chap 3 L’analyse et la stratégie concurrentielle L’entreprise doit tout d’abord appréhender son/ ses domaine(s) d’activité, son/ ses métier(s) elle va pouvoir segmenter ses activités avec ses propres facteurs clés de succès. I- L’analyse A) Le domaine d’activité Avant de procéder à un diagnostic stratégique, il est nécessaire de découper l’activité de l’entreprise de manière opérationnelle en domaine d’activité puis de déterminer leur attrait respectif. Un DA est un couple marché produit

EXPOSE DE DROIT DE LA CONCURRENCE THEME : L’AUTONOMIE DE COMPORTEMENT SUR LE MARCHE MASTER I DROIT INTERNATIONAL DES AFFAIRES. INTRODUCTION Toutes les règles de concurrence supposent au préalable que toutes les entreprises concernées sont autonomes et responsables du fait des actes qu’elles posent. L’autonomie de comportement apparait donc comme un élément essentiel de la notion d’entreprise en matière concurrentielle. Sans cette autonomie les opérateurs économiques ne peuvent