Stratégies D Entreprise Concentration Et Concurrence

libéralisation et de déréglementation des marchés 6 3.2.1 la libéralisation des marchés.( a compléter le début) 7 3.2.2 Concurrence accrue et insécurité plurielle. 8 Chapitre 4 l'émergence de nouvelles stratégies d'entreprise. 9 4.1 L'impératif de compétitivité globale 9 4.1.1 La compétitivité coût 9 4.1.2 la compétitivité hors coût 10 4.2 les stratégies de recentrage sur le métier de base 11 Jeudi 3 avril de 14h à 15H Chapitre 1 : l’économie international : le primat de

 b) Les stratégies des entreprises Pour les entreprises, la concurrence est mortelle, elles mettent en place des stratégies pour s'en protéger. On dit qu'elles vont essayer d'avoir un pouvoir de marché. C'est à dire de maîtriser les prix. Au lieu d'être preneuse de prix elles seront faiseuses de prix. Voici les stratégies: les ententes: plusieurs entreprises s'entendent pour se partager le marché les prix prédateurs: les entreprises vendent en-dessous du coût de production -> dumping économique

cause Introduction Dans le contexte où la Grande dépression de 1930 modifie l’environnement dans lequel les entreprises évoluent, l’émergence de l’économie industrielle se montre être la réponse à la nécessité de renouveler le cadre théorique existant. Carlton et Perloff définient ainsi l’économie industrielle (ou Industrial Organization) comme « l’étude de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions ». La première formalisation de cette nouvelle approche date

d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage 3 RISQUES  DE LA CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION

CROISSANCE DU GROUPE 19 C) EVOLUTION DE L’ENTREPRISE LIEE AU CHANGEMENT. 21 D) CONCLUSION PARTIE II. 23 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail, nous allons étudier notre entreprise de la manière la plus objective possible. Et cette entreprise c’est le Groupe DANONE dans son ensemble, c’est à dire pas seulement cantonné au département « produits laitiers » ou « eau » par exemples. Nous avons été fortement attiré par le caractère international de l’entreprise

économiques subit par les entreprises dans les secteurs en déclin. Parmi ces politiques économiques, certaines ont plus fortement que d’autre influencer le fonctionnement des économies européennes. Il existe notamment deux domaines ou les orientations politiques de l’union européenne ont fortement contribué à unifier les pratiques économiques, ces deux domaines sont celui de la concurrence et celui de l’agriculture. En effet les politiques européennes de la concurrence et de l’agriculture ont conduit

Introduction Contrairement aux hypothèses du modèle, la concurrence observée sur les marchés est rarement pure et parfaite. A – Une concurrence presque toujours imparfaite 1 – Ses origines Les économistes néo-classiques observent que la concurrence qui s’exerce sur les marchés est en général imparfaite. Selon eux, deux raisons sont à l’origine de ce phénomène : - l’insuffisance d’homogénéité des biens et des services échangés car les entreprises qui se retrouvent en situation de monopole (exclusivité

Partie I : Aperçu sur la stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire

technologiques, la concurrence et les coûts de production constitués par les coûts fixes, les coûts variables, les coûts moyens et les coûts marginaux. Les entreprises peuvent également faire appel à plusieurs stratégies comme la stratégie de localisation consistant à se situer dans un état où la main d’œuvre est peu coûteuse. Renault par exemple use de cette technique en Roumanie pour construire sa Logan bon marché. Les stratégies liées à la taille peuvent être également adoptées par les entreprises pour maximiser

compétitif de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais, elle permet aussi de mettre en relief les points faibles de l’entreprise (Stratégie Marketing) et amène à se poser la question des solutions à y apporter afin de pouvoir soutenir sa croissance, continuer à se développer, rester compétitive et ainsi sécuriser sa place de numéro 1 du marché français. Pour ce faire, il faut en tant que responsable marketing chez HARIBO : * connaître son entreprise et sa stratégie générique * évaluer