Stratégies D Implantation Des Firmes

Chapitre B LA POLITIQUE INDUSTRIELLE La stratégie est l'ensemble de moyens mis en œuvre pr atteindre un ou plusieurs objectifs. Elle est dimensionnelle = à chaque moyen ou gpe de moyens utilisé correspond un aspect particulier de la pol. Les dimensions de la stratégie st interdépendantes. Les relations st surtout de complémentarité, supposant une mise en œuvre conjointe de plusieurs moyens. I. LE CHOIX DES DIMENSIONS La pol indus concerne ici l'act de p°. Ds une optique stratégique

juridique, finance, environnement, système d'information, supply chain, personnel, qualité, contrôle de gestion, ...).

Plus de 2500 chercheurs sont également rassemblés au centre de recherche et de technologies à Ladoux (Clermont-Ferrand). 17 implantations industrielles réparties sur tout le territoire assurent une part importante de la production du Groupe, notamment sur les produits très technologiques et innovants. Près d’un pneu produit sur deux est exporté, alors que les ventes françaises représentent

pouvoir de commandement. Pour ce faire, différentes stratégies, différents lieux, différents moyens. Les étudier tous n’est pas possible dans le cadre du devoir. On se cantonnera à quelques exemples. 1. La structuration de l’économie mondiale • Les principales bourses du monde (Wall Street, Londres, Francfort, Paris, Chicago, Tokyo), celles qui font la loi sur le marché, appartiennent aux grands centres d’impulsion. • Les principales firmes multinationales sont issues de ces mêmes centres ; leurs

l’adoption d’une stratégie multi-canal (voire cross-canal) d’autant plus importante qu’Internet apporte des outils supplémentaires et que les achats en ligne augmentent alors que ceux en magasin ont tendance à stagner ; - la réduction des surfaces de vente : l’ère des immenses lieux de vente « tout sous un même toit » semble révolue. Priorité est donnée aux petits formats (commerces de proximité, discount) notamment dans les pays industrialisés ; - l’évolution de la stratégie d’enseigne vers

armée => l'essentiel de la recherche est pour le secteur civil. o Recherche financée à 80 % par les entreprises. => Implantation de 15 technopoles sur l'ensemble du territoire. => balance technologique positive depuis peu.   2. Des secteurs en pointe. 1. L'automobile. Magnard Dossier Toyota p 166-167 2. Quelles sont les stratégies et les atouts d’une entreprise comme Toyota ? |Multinationale, Production mais aussi recherche |[pic]

mondialisation passe aussi par l'échange de capitaux. On en distingue plusieurs: les IDE (investissements directs à l'étranger): implantation d'activités nationales à l'étranger. Les investissements de porte feuilles: achats de titres de participation. Le développement des IDE s'est accompagné par le développement d'un système de production mondial: La présence de firmes multinationales: Création de filiales. L'objectif de c système de production est la recherche d'avantages comparatifs: Une main

d’Etudes Politiques de Toulouse Année 2011 Z Je remercie tout particulièrement Mr Alexandre Minda pour sa disponibilité dans l’encadrement de ce mémoire et plus généralement pour son implication dans le parcours Affaires Internationales et Stratégies d’Entreprise à l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse. L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. AMF BRIC IDE

LE CHOIX DU DOMAIINE 1. Spécialisation ou diversification STRATEGIE DE SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les dirigeants préfèrent la sécurité d'un métier "solide". Elle cherche

ressources et des capacités pour construire un avantage compétitif Identification et classification des ressources Il identifie et classe les ressources auxquelles une organisation peut accéder, en interne comme en externe, afin d’étayer ses stratégies, et cela en évaluant la quantité des ressources disponibles, leur nature et leur unicité. On distingue : les ressources physiques (machines), les ressources humaines, les ressources financières et les ressources intangibles (brevets, marques, savoir-faire…)

expliquent l’émergence de nouveaux centres d’affaires - la verticalisation de la ville - le déploiement de certaines activités industrielles à la périphérie des villes vers l’intérieur du Japon : - implantation de technopoles de Tsukuba au nord-est de Tokyo. - transformation des terre-pleins à vocation industrielle en zone d’habitation ou espace de loisir (document 4 page 223). - le redéploiement vers