Stratégies D Implantation Des Firmes

seulement sur les comportements individuels, mais sur l’entreprise toute entière, sa conception, sa stratégie et son fonctionnement. C’est pour cela, dans un cadre multiculturelle suite à la mondialisation économique, la préparation aux différences culturelles pour l’entreprise, s’avère primordiale dans la réussite d’une mission, d’une collaboration, d’une négociation, d’une délocalisation, d’une implantation, d’une fusion ou toute autre forme qui impliquera la coopération et le partenariat entre deux

le monde . Source : http://www.latribune.fr/ (2007) Le groupe Mac Donald est la septième FTN au monde , selon les valeurs boursière en 2007. Il est évident qu'un groupe de cette importance centralise de très nombreux flux . Ces firmes sont donc celles qui centralise le plus de flux et sept sur dix sont américaines ils sont donc a l’origine de la mondialisation . 1 – Des flux économiques On remarque que la chronologie d’implantation de McDonald’s suit les

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | |

cosmétique végétale. L’atout principale de cette entreprise est qu’elle est la seule sur le marcher français à être à la fois fabricant, récoltant et distributeur. Après avoir analysé le marcher de la cosmétique, nous verront quelles ont été les stratégies mises en place par Yves Rocher, pour s’imposer sur le marcher des cosmétiques, et quelles sont-elles aujourd’hui ? Yves Rocher 1° PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Les laboratoires biologiques Yves Rocher virent le jour en 1959

des boissons gazeuses. Les deux géants se disputent l’hégémonie mondiale et entament une course sans merci pour s’imposer comme la marque préférée des consommateurs. Les deux marques sont les plus connues et les plus vendues dans le monde. Leurs implantations respectives dans le monde musulman n’est pas récente et date du début des années 40. Au Maroc, la suprématie revient bien évidemment à la firme américain The Coca-Cola export Corporation, qui a emboîté le pas à Pepsi-Cola, qui s’est éclipsée du

partir de l'indice d'implantation des hypermarchés Carrefour en Asie, pour l'année 2006 (base 100 en 1999), vous en déduirez le taux de croissance sur la période 1999 - 2006. (document 1) (1 point) 2) Quel a été le coefficient multiplicateur des implantations d'hypermarchés Carrefour en Europe de 1999 à 2006 ? (document 1) (1 point) 3) Illustrez le fait que la mondialisation des produits peut conduire à une acculturation. (document 2) (2 points) 4) Expliquez la phrase soulignée. (document 2) (2 points)

Mana Stratégique Stratégie = combinaisons des objectifs et des moyens choisi pour les atteindre à partir d’une analyse de son environnement. L’entreprise par sa stratégie cherche à se positionner de tel sorte qu’elle puisse obtenir de façon durable des résultats satisfaisants pour ses propriétaires et ses partenaires La stratégie retenue est finalement un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle a les moyens de faire (ressource, compétence, force, faiblesse), ce qu’elle

* Observations Flux d’investissement directs étrangers Stocks d’investissement directs étrangers Quelque données sur la place des FMN * Stratégies des suivies Stratégie de marché (market seeting) Stratégie de minimisation des couts (outsourcing) Stratégie globales Stratégie oligopole Vers une firme globale ? Observation : Les firmes multinationales sont les principaux acteurs de cette configuration. Selon les estimations, en 1913 le stock d’IDE était de 9% de la production mondiale

firme II - Les choix préalables à l’internationalisation III - Les modalités de l’internationalisation des entreprises IV - Les SMN (Sociétés Multi Nationales) Cette fiche traite principalement de l’internationalisation de la firme : raisons, stratégies et caractéristiques des SMN. Cependant, il nous a semblé utile de resituer cette partie dans le contexte général de la mondialisation de l’économie et des justifications (théoriques et empiriques) du commerce extérieur. Néanmoins, le lecteur pressé

avant de devenir la délégation DATAR en 1963. La politique industrielle connaît sa grande époque au début de la 5ème république avec la stratégie gaullienne de modernisation du pays. Pour justifier ses ambitions de puissance et faire vivre « une certaine idée de la France », l’Etat gaulliste développe une politique cohérente et fait des choix participant d’une stratégie de politique extérieure . Il s’agit de donner à la France la place et le rang qu’elle peut occuper sur les bases des résultats de la