Stratégies D Implantation Des Firmes

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

ressources humaines internationales L'internationalisation croissante du monde économi-que impose aux entreprises d'être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d'innovation. L'entreprise évolue vers un modèle nouveau où les hom-mes

groupe 4. Compétences distinctives  Partie III : Solution choisie par Pfizer : le rachat de Wyeth 1. Les raisons des fusions dans l’industrie pharmaceutique 1. Atteinte d’une taille critique 2. Complémentarité du portefeuille 3. Implantation géographique 4. Les autres facteurs qui justifient ce mouvement de concentration 5. Importance des fusions-acquisitions de l’industrie pharmaceutique 2. À propos de Wyeth 1. Histoire de Wyeth avant le rachat 2. Wyeth en France 

d’entreprises publiques lancés dans les pays industrialisés comme dans les pays en développement depuis le début des années 1980; les fusions-acquisitions géantes (OPA — offres publiques d’achat — «amicales» ou «inamicales») destinées à placer les firmes transnationales en situation d’oligopole et à leur fournir dans les plus brefs délais la fameuse taille critique destinée à les protéger contre les tentatives concurrentes. Ces opérations d’achat sont souvent redoutées par les entreprises qui en sont

période de l’industrie rurale et de l’industrie urbaine, que nous appliquons aux travaux d’historiographie aujourd’hui relativement bien établis. Précisons que nous mettons l’accent sur ce qui balance entre le rural et l’urbain, au détriment des implantations industrielles peu sensibles à l’évolution de la demande de travail et relativement stables (activités résidentielles, sites spécialisés pérennes de type portuaire…). 54 HISTOIRE DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE DE L’INDUSTRIE La période pré-industrielle

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

TRAVAIL ET STRATEGIE INTERNATIONALE DES ENTREPRISES COMMERCE INTERNATIONAL Le commerce international s’est développé en 2 temps : * 1ère mondialisation entre 1870 et 1994 * 2nde mondialisation qui se développe après 1945 mais surtout à partir du milieu des années 80 avec la financiarisation de l’économie mondiale et les vagues de fusion à partir des années 80. La mondialisation touche à de nombreux domaines : * Echanges internationaux * Internationalisation des firmes (Firmes

Marketing Mons formations PEPSI INTRODUCTION Pepsi-Cola est un maître en marketing grâce à ses stratégies de marketing très efficaces, la marque Pepsi est devenue une des marques les plus célèbres dans le monde. Il existe plusieurs raisons pour provoquer son succès lors de l’apparition de chaque nouveau produit. Pepsi développe toujours une créativité

a eu la particularité d’avoir déjà construit un modèle industriel au moment où il s’est lancé dans la construction automobile. Douze ans après sa création en 1948, il était devenu le plus grand fabricant mondial de motocycles (Mair, 1994a). Sa stratégie de profit avait consisté à privilégier l’innovation-produit et la flexibilité productive, et à produire en masse les modèles ayant effectivement révélé de nouvelles attentes du marché. Le succès a beaucoup tenu au départ à l’imagination mécanique

Sommaire I. Les firmes multinationales……………………………………………………..2  1. Les causes de la multinationalisation………………………………………2 2.1. Rechercher de meilleures conditions d’offre…………………………...2 2.2. Se rapprocher des consommateurs……………………………………...2 2.3. Contourner les barrières protectionnistes……………………………….2 2. Définition des FMN…………………………………………………………....3 3. L’influence croissante des multinationales sur le commerce…………..4 4. Les FMN principale moteur de la mondialisation…………………………