Stratégies D Implantation Des Firmes

inc de forger une place sur le marché national et être leader dans le moulage de plastique en Amérique du Nord. 5 Introduction Confrontée actuellement à l’ouverture des marchés et la concurrence des firmes étrangères, notamment américaine, IPL multiplie les innovations et les stratégies avant gardistes pour maintenir son leadership et son hégémonie sur le secteur du plastique, mais jusqu’à quand le restera t-elle? surtout avec une structure familiale et des essaimés opérant dans des champs

distinctives • Intensité concurrentielle – – – – – – capacité d’innovation réduction des coûts fixes fidélisation de la clientèle protection des technologies établissement de coûts de transferts contrôle de ressources rares Le cas Jurassic Toys • Quelle stratégie l’entreprise Smoby devrait-elle déployer dans les années à venir ? • Analyser l’environnement dans lequel se situe SMOBY en mobilisant le modèle des 5 forces de Porter Concurrence • Ensemble des acteurs de l’industrie considérée – Ex: Bouygues

mondial et qui a poussé des nombreuses entreprises à pratiquer une stratégie d’intenationalisation de leurs activitées. Traditionnellement réservée aux aux grandes entreprises, on note que cette stratégie est de plus en plus adoptée par la PME. L’ouverture internationale de l’entreprise serait-elle la clé de la réussite ? I) Définition L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché

ECHANGES EXTERIEURS MOTS CLES - Balance commerciale, des capitaux, des paiements - Balance des transactions courantes - FAB, CAF - CNUCED - Coefficient d’ouverture sur l’extérieur, coefficient de dépendance - Compétitivité - Effets prix, effets volume - Firmes Multinationales - FMI - GATT - Investissements directs, investissements de portefeuille - List F. - NPI - Paradoxe de Leontieff - Pôles de compétitivité - OMC - Position Monétaire Extérieure - Solde commercial - Taux de couverture - Théorème d’Heckscher-Ohlin-Samuelson

mobilisèrent dans le sillage des travailleurs engagés et s'installèrent notamment dans les pays du sud- ouest de l'Océan indien. C’est ainsi que des firmes commerciales gujarati de Bombay, de Surat ou de Calcutta, après une période de prospection, se sont définitivement installées à l’Ile Maurice en 1840 et à l’Ile de La Réunion vers 1850-1860. Ces firmes spécialisées dans l’import-export qui avaient besoin de main-d’œuvre faisaient appel à des compatriotes. Des filières de recrutement se créèrent

suivantes : (1) Quelles caractéristiques organisationnelles sont reliées à la présence de la rémunération des compétences dans les organisations ? et (2) Quels sont les effets de l’adoption de la rémunération des compétences sur la performance des firmes ? Tenter de répondre à ces question s’avère utile à divers égards. Sur le plan théorique, plusieurs auteurs ont traité des déterminants et des incidences de la rémunération des compétences (Klarsfeld et St-Onge, 2000; Lawler, 1990; St-Onge, 1998;

Les acteurs En dépit de la domination de quelques grands groupes multinationaux, cette activité conserve un caractère artisanal. En effet, plus des 3/4 des chocolatiers confiseurs sont des artisans (moins de 10 salariés). De même, parmi les firmes employant plus de 10 personnes, les 2/3 comptent moins de 50 salariés. Néanmoins, le poids économique des entreprises de plus de 500 personnes est prédominant, celles-ci générant 55 % du CA et de la VA du secteur. À moyen terme, la concentration ne

multinationale Cette configuration se développe à partir des années 1950-1960. Il y a toujours une très forte mobilité des biens et des services mais se développent les IDE. Ces IDE sont effectués par des firmes qui deviennent des firmes multinationales, d'où le terme de configuration multinationale. Ces firmes prennent une place importante à côté des Etats, qui reste des acteurs importants. - La configuration globale ou financière Elle se développe depuis la fin des années 80. La circulation des capitaux

Avec plus de 1 200 firmes de jouets recensées, Hongkong n’était plus, comme par le passé, un centre de production, mais plutôt une plate-forme de réexportation d’articles en provenance de Chine continentale, pour un volume représentant un quart du marché mondial, soit près de 10 fois la production française. Les usines chinoises (il y en avait officiellement plus de 2 000) exportaient également sans passer par Hongkong (les groupes américains y possédaient leurs propres implantations). Au total, un jouet

fidélisation restent pertinentes dans la grande distribution aujourd'hui? Contenu Introduction 3 I. Fondements et enjeux de la fidélisation 6 1. Concepts et définition 6 2. Stratégies et outils 7 Enjeux de la fidélisation 7 Pratiques de fidélisation dans l’entreprise 7 Principaux enseignements des stratégies de fidélisation 10 3. Programmes de fidélisation et antécédents 10 L’influence du programme de fidélisation sur les attitudes et la satisfaction 10 L’influence du programme