Stratégies D Implantation Des Firmes

▪ Définition technique : nature, forme, composants, conditionnements, contraintes (techniques/juridiques, etc.) ▪ Prix de vente ou modèle économique ▪ Positionnement sur le marché ▪ Historique de la communication : politique, stratégie, image véhiculée, bilan des campagnes antérieures ▪ Le travail à faire par l'agence ▪ Les objectifs de l'annonceur (notoriété, image, trafic, éducation du consommateur) ▪ Les cibles ▪ Le budget attribué ▪ Le délai de réalisation

|ses courses le soir après la journée de travail ou |pâtir d'une concurrence trop exacerbée, favorisée | | |le samedi, jour de repos transformé en galère quand|par la loi LME facilitant les implantations de | | |il s'agit d'aller faire ses courses, à abandonner |commerce de moins de 1000 mètres carrés. | | |les produits "de qualité" ou développement durable |

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

bureaux de production sont de moins en moins séparés, ils travaillent ensemble. Cette production peut être organisée au sein des entreprises de différentes manières : * Implantation en ligne : à la chaîne, postes de travail situés dans l’ordre de fabrication, l’organisation est alors peu flexible. * Implantation en ateliers fonctionnels : postes de travail regroupés selon leur fonction ou leur métier. L’avantage est que les salariés sont regroupés par compétence donc plus de flexibilité

international, la croissance et le développement : en quoi le commerce international peut-il favoriser la croissance et le développement. Puis nous nous interrogerons sur le rôle d'un des acteurs essentiels de ce processus, les entreprises, qui, par les stratégies qu'elles ont mises en place, génèrent pour une bonne part la mondialisation. Enfin, nous essaierons de comprendre en quoi la mondialisation agit sur les évolutions sociale et culturelle et nous montrerons à la fois que la mondialisation suppose

QUOI PARLE-T-ON ? ................................................................3 1.1 1.2 1.3 La diversité des critères de performance..............................................................................................3 Performances des firmes, performances des secteurs.........................................................................5 Comment traiter l’hétérogénéité des performances individuelles ? ....................................................15 2. LA CROISSANCE DE

SOMMAIRE I/ Les firmes multinationales a) Définition b) Evolution II/ La multinationalisation a) Les raisons b) Les étapes III/ Les impacts de firmes multinationales a) Les aspects positifs b) Les aspects négatifs

entreprise préfère gagner gros au détriment de la croissance et de l’emploie. On est à une tendance de stagnation industrielle. La valeur des monnaies a une répercussion directe sur le commerce mondial. Les Echanges Internationaux de Capitaux : IDE et Firmes multinationales Introduction : La mondialisation a trois étapes : le commerce mondial, les investissements directs à l’étranger (IDE), Les IDE présentent des caractères contemporains spécifiques mais n’ont rien de nouveaux. Ce sont des phénomènes

mondialisation : stratégies d’exportation, externalisation et firmes multinationales Objectifs pédagogiques : • Étudier le rôle des rendements d’échelle croissants et de la concurrence imparfaite dans la détermination du commerce international. • Analyser l’origine et les conséquences du commerce intrabranche et ses différences avec le commerce interbranche. • Montrer comment l’ouverture commerciale peut conduire à des ajustements au sein des secteurs, en favorisant certaines firmes et en en pénalisant

stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient l’entreprise Identifier les principaux