Stratégies D Implantation Des Firmes

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

entreprise Éditeur : TECHNOCompétences, Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications, Sylvie Gagnon, directrice générale Coordination : Hervé Pilon, chercheur associé, TECHNOCompétences et président, Stratégies-RH Chargé de projet : Jean-François Dumais, directeur, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Rédaction : Normand Saint-Hilaire, Michelle Larose, Hervé Pilon Coordination de l’édition : Carole Pageau, directrice des communications, TECHNOCompétences

Environnement réglementaire 14 Environnement technologique 15 Chapitre 9 – La stratégie commerciale et industrielle 17 « Le déclin et la chute de General Motors» 24 Description de l’entreprise 24 Définition de la problématique 24 Mission et buts 25 Stratégie corporative 26 Stratégie formelle 27 Passage de la stratégie formelle à stratégie actualisée 28 « Soprema profite de la conjoncture actuelle pour se redéployer»

Sommaire Partie I : Les indicateurs de mesure de la concurrence I) Les outils statistiques d’analyse de la diversification des firmes et de leurs pouvoirs d’achat a) La part de marché b) Affinage du concept de part de marché c) L’indice de diversification d’une entreprise d) L’indice d’Herfindhal e) Indice de Lerner ou comportement prix f) Le facteur de Markup II) Les outils statistiques d’analyse de la concentration a) Le ratio de concentration RCn

marques japonaises telles que Sony, Toyota ou Canon s’imposent ainsi progressivement auprès des leaders de la société de consommation. Quant aux « Petits Dragons » (Corée du Sud, Hong Kong, Singapour et Taiwan), suivant le confusionnisme et la stratégie de développement en « vol d’oies sauvages », ils ont rapidement rejoint le niveau vie japonais. La croissance des Tigres (Indonésie, Philippines, Malaisie et Thaïlande) est cependant fragile et se traduit par un développement trop lent. Il convient

Avec plus de 1 200 firmes de jouets recensées, Hongkong n'était plus, comme par le passé, un centre de production, mais plutôt une plate-forme de réexportation d'articles en provenance de Chine continentale, pour un volume représentant un quart du marché mondial, soit près de 10 fois la production française. Les usines chinoises (il y en avait officiellement plus de 2000) exportaient également sans passer par Hongkong (les groupes américains y possédaient leurs propres implantations). Au total, un jouet

années 1980, le commerce extérieur français était déficitaire, en particulier avec les pays développés. Au début des années 1990, il devient excédentaire jusqu’en 2003, du fait d’une croissance modérée, d’une compétitivité-prix favorable et d’une stratégie industrielle efficace (Airbus, TGV). Depuis la France renoue avec les déficits du fait d’une production à moyenne valeur ajoutée subissant la concurrence de l’Inde et de la Chine, de produits à faible élasticité-revenu (pdts agro alimentaires, biens

technologie d’un pays à un autre sont importants et qu’ils permettent à certains pays de rattraper leur retard technologique. Ces échanges de technologie s’effectuent pour les ¾ entre pays o ccidentaux développés et ils sont en majorité internes aux firmes multinationales. Par exemple, on estime à 80% des recettes américaines de brevets, les redevances versées par les filiales à leur maison-mère. Il faut noter aussi que les dif férents Etats qui participent à l’effort de recherche-développement effectuent

Les logiques du choix stratégique Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité

Page0 Plan Introduction générale PREMIERE PARTIE : Analyses théorique localisation des entreprises des choix de I- Les théories de la localisation des firmes I-1Thünen et la localisation des activités agricoles I-2. Alfred Weber et la localisation industrielle I-3 Hotelling I-4 La théorie des lieux centraux de Christaller et de Lösch II- les modèles de localisation des entreprises au milieu urbain II.1. Les modèles d’économie urbaine II.2. Les modèles d’économie géographique