Stratégies De Communication Touristique

conséquence très houleuses, dans la plupart des cas. Il faut dire que, pour l’essentiel, les emprises touristiques se sont développées et se développent encore dans des milieux tels que le littoral et la montagne, c'est-à-dire des milieux dits généralement fragiles. Le tourisme privilégie les paysages de qualité, voire spectaculaires. Ainsi, les sites naturels constituent par évidence des attractions touristiques. Ce qui va nécessairement générer des frictions entre les différentes vocations attribuées au

l’industrie touristique marocaine 3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 2 1 Année Universitaire : 2009 - 2010 4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires. INTRODUCTION : Le secteur touristique marocain est érigé en priorité par le gouvernement marocain. Ainsi, l'Accord-Cadre signé entre l'Etat et la CGEM « Conféderation Générale des Entreprises Marocaines »- "Vision 2010" - a permis de définir une véritable stratégie touristique

durable La mobilité touristique, un droit et des responsabilités La culture, un souvenir à (re)cultiver 3 4 5 5 6 8 10 12 14 16 19 2. RETOURS D’EXPERIENCES Les hébergeurs Les transporteurs Les agences de voyages et les tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales et organisations professionnelles Entreprises du secteur touristique 48 48 54 4. QU’EST-CE QU’UN PRODUIT TOURISTIQUE DURABLE ? Conclusion

e-distribution des produits touristiques est en perpétuelle évolution et compétition. Afin de mettre en œuvre une politique de distribution sur internet, il est utile de bien comprendre comment s’organise désormais le marché de la distribution touristique sur internet. Nous avons identifié trois grands types de facteur qui impactent les marchés de l’e-tourisme : l’influence croissante de Google sur le marché du voyage ; la réorganisation de la commercialisation touristique ; le développement des outils

................................................................. 6 LA STRATEGIE PRODUIT ................................................................................................................................................ 6 PREMIERE PARTIE ............................................................................................................................................. 7 LA NOTION DE PRODUIT TOURISTIQUE .......................................................................

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| | | | |Le tourisme en Algérie : quelle stratégie ? | | | | | | | | | | | | | | |

OPTION MULTIMEDIA - CONTENU DU DOSSIER A PRESENTER A L’EXAMEN Plan indicatif - I présentation du projet professionnel touristique multimédia o o Le commanditaire : qui est-il et quel est son objectif commercial ? Le cahier des charges du commanditaire : - QUI : quelle clientèle visée : actuelle, potentielle, segment ciblé… - QUOI : quel produit concerné par la communication : un produit, une destination ou un ensemble de produits ? quel support créer : CD, diaporama, site … - OU : lieu de diffusion

but sanitaire (tourisme de santé). I. Historique L’entrée officielle du Maroc sur le marché touristique mondial est habituellement fixée à la deuxième moitié de la décennie 60, lorsque le Maroc à travers le Plan de développement (1965-1967) a inscrit le tourisme parmi les priorités. Mais l’apparition d’une demande touristique au Maroc remonte bien avant. La période 1965-1975 correspond au boom touristique qui va durer presque 10 ans. Le Ministère du Tourisme va être créé pendant la même année et

et dans le Pacifique deviendra, d'ici à 2015, la principale source d'emplois et de débouchés économiques dans l'ensemble de la région. 2. La contribution du tourisme et des voyages à l'économie est telle que tout fléchissement de la demande touristique et des activités connexes résultant de chocs soudains et imprévus doit être un motif de préoccupation. L’impact de tels chocs se répercute non seulement sur les compagnies aériennes, les hôtels et les restaurants mais aussi, et sans s’y limiter