Stratégies De Communication Touristique

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

devant le défi d’accroître ses performances et d’améliorer son positionnement à l’internationale en proposant des opportunités d’investissement et de création de valeur ajoutée. A la charge de ses villes de profiter de cette aubaine, à travers des stratégies promotionnelles faisant prévaloir les avantages concurrentiels et attractifs. Fès à l’instar des autres métropoles du monde est aujourd'hui capable de prendre en main son avenir parce qu'elle est moins soumise à une tutelle centralisatrice. Fès

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

et repose sur une clientèle multinationale, voire internationale et une communication interculturelle. Des services de traduction de qualité sont essentiels tant pour l’activité du tourisme que pour les clients. L’industrie du tourisme a connu une telle croissance qu’elle offre à présent une large variété de produits et de services, nécessitant la traduction de documents de plus en plus variés, tels que : guides touristiques, brochures, magazines, sites web, journaux, articles sur internet, formulaires

destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION 15 5.2

Bazar de charité des Nations Unies, Exposition Universelle de Shanghai 2010... Armor Lux a été étroitement associée à la démarche du Code de marque, dès le début des études jusqu’à l’expérimentation du Code de marque sur ses propres supports de communication. BRITT – Brasserie de Bretagne Fondée en 2000, la Brasserie de Bretagne est le premier brasseur de Bretagne et le 7e de France. Elle fabrique des produits à forte typicité et identité bretonne. Par son activité et la spécificité de ses produits

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

............................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le Marketing Mix Préconisé ........................................................ 8 IV. Recommandations ....................................................................... 9

chargé de :   La recherche en matière de promotion du tourisme ;   La promotion et la valorisation des sites touristiques, en collaboration avec les structures publiques et privées impliquées dans cette mission ;   La préparation - en collaboration avec la Direction du Tourisme - et la coordination de toutes les manifestations nationales et internationales à caractère touristique qui se                déroulent en totalité ou partiellement sur le sol national telles que les caravanes, les rallyes