Stratégies De Communication Touristique

Immobilière I. Présentation de la Compagnie Générale Immobilière …….……7 II. Fiche Technique ……………………………………………………………..……7 III. Historique et faits marquants …………………..……………..…….……8 IV. Métiers de la CGI ………………………………………..………………….……9 V. Stratégie ……………………………………………………………..….…………10 VI. Organisation interne de la CGI ……..………………………..……….…11 VII. Filiales de la CGI ………………………………………..…………….…………15 VIII. Modes d’activités immobilières …………………..……………….……19 IX. Domaines d’interventions

tourismeContexte de normalisation, internet et tourisme Sylvie P. Alemanno, Zineb Charäı To cite this version: Sylvie P. Alemanno, Zineb Charäı. Contexte de normalisation, internet et tourisme. Commu- niquer dans un monde de normes. L’information et la communication dans les enjeux contem- porains de la ” mondialisation ”., Mar 2012, France. pp.320, 2013. <hal-00826088v3> HAL Id: hal-00826088 http://hal.univ-lille3.fr/hal-00826088v3 Submitted on 29 Oct 2013 HAL is a multi-disciplinary open access archive

secteurs et des organismes dans lesquels une insertion professionnelle est envisageable 3/ des exemples de formations accessibles à différents niveaux, en relation avec le secteur professionnel traité (attention : dans ce document, nous médias - communication.....................................................................................................................................................................................p.11 p. 3 p. 2 donnons des exemples de Master 2 qui nécessitent

Le tourisme est une activité aussi vieille que l’homme lui-même. Mais son influence sur les mécanismes économiques ne date que de quelques décennies. Dans les époques anciennes, les moyens de communication que nous avons de nos jours n’existaient pas, il était donc nécessaire de se déplacer sinon pour son agrément du moins pour des affaires. Sans l’hospitalité qu’autrefois avait un caractère sacré et dans le devoir était renforcé par la religion, le tourisme n’aurait peut être pu se développer et

centres de fitness (Club Med Gym), le Club Med fait face à la crise et à une montée de la concurrence. En 2004, Henri Giscard D’Estaing, président directeur général du groupe Club Méditerranée depuis 2002, accompagne la marque dans un changement de stratégie pour la repositionner sur le haut de gamme. La conception de village de luxe (5 tridents) en témoigne. Pour devenir « le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles », le Club Med devra passer un

 quels sports choisir ?  Définir la stratégie a mettre en œuvre  Définir le budget  Rechercher des partenaires ou de sponsors pour plus de visibilités  viser un public spécifique, qui réponds au attentes de l’ entreprise en terme d’objectif   Comprends l’ensemble des techniques marketings consacrées à la conception, promotion et commercialisation des produits, services et destinations touristiques Acteurs du monde touristique Agences de voyages responsable de destinations

direction de : Sébastien RAYSSAC Remerciements Je tiens à remercier : Monsieur Sébastien RAYSSAC, pour son soutien, ses conseils et sa disponibilité tout au long de la réalisation de ce mémoire ; L’ensemble de l’équipe de l’Agence de Développement Touristique du Lot pour m’avoir permis de faire mes stages dans leur établissement ; L’ensemble des personnes que j’ai rencontrées et qui m’ont répondu avec gentillesse ; Mon fiancé, ma famille et mes amies pour leur soutien. Sommaire Introduction générale

MASTER 2 GENIE URBAIN ET ENVIRONNEMENT UE4 - GOUVERNANCE TERRITORIALE (OPTION C) La stratégie de marketing territorial De Lyon, jusqu’à la région Rhône-Alpes SAVIDAN Lise 2007 UNIVERSITE DE LA REUNION Page |1 Sommaire INTRODUCTION .................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. PARTIE 1 : GENERALITES.................................................................................................... 6 1.1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE

............................................................................. 55 4 Partie III - La thématisation de l’offre culturelle et touristique : à tort ou à raison ? 57 3.1. La thématisation : aux origines d’un concept ................................................................ 58 3.1.1. Un concept au service de l’offre touristique et culturelle ................................................... 58 3.1.2. Une tendance actuelle ...............................................

La place du facteur prix dans la création ou la gestion d’un produit touristique ……………………………………………………………. 4 2. Les menaces et les opportunités que peuvent représenter la gestion d’un produit par le prix……………………………………………………. 5 3. Quelques cas pratiques pour mieux comprendre…………………6 4. Les objectifs de la politique des prix……………………………….7 5. Les techniques de fixation de prix optimal…………………………10 6. Les stratégies tarifaires ……………………………………………..12 7. La construction d’une grille tarifaire