Stratégies De Communication Touristique

Techniques de communication et la connaissance des médias Réalisez un plan de communication Elaborez une stratégie de relations presse Informez par les techniques de relations presse Ciblez par le marketing direct Signez par un logo Préparez son entretien de recrutement Introduction : Système désormais ouvert sur l’extérieur, l’entreprise ne se définit plus seulement par sa production, mais aussi par sa personnalité sociale. Elle doit répondre aux attentes de ses publics :

environnementale dans les processus décisionnels de l’industrie du tourisme et dans les choix des consommateurs, en diffusant les savoir-faire techniques et en créant des réseaux d’entreprises pour catalyser le développement durable dans le secteur touristique. Vers un tourisme durable : guide à l’usage des décideurs s’appuie sur les travaux menés depuis une dizaine d’années par le PNUE et l’OMT sur différents aspects du développement durable. C’est la première fois que les deux organisations unissent

Les hôtels Quality et Quality Suites® 3/4 étoiles offrent accueil et services de premier choix. Ils sont implantés au cœur des métropoles et des hauts lieux touristiques. Certains hôtels sont équipés de salles de réunions, d'une salle de remise en forme ou d'une piscine. LUXE ET RAFFINEMENT En centre ville, dans les hauts lieux touristiques et à proximité des aéroports internationaux, les hôtels Clarion, Clarion Collection et Clarion Suites 4 étoiles sont des établissements luxueux offrant des

essentiellement avec leurs partenaires, voire leur site internet. Avant tout, il faut rappeler que tourisme rime avec saisonnalité : l‟activité est mal répartie sur l‟année. Les contrats de travail saisonniers sont donc indispensables à l‟activité touristique qui n‟existerait pas sans eux. Les nouvelles tendances (voyages hors saison du troisième âge, escapades de couples, recherche de prix bas) n‟y changent pas grand chose, les Français restent fortement attachés aux mois de juillet et d‟août pour prendre

néglige aucune des composantes du développement. Ainsi, le choix stratégique en faveur d’un développement touristique accéléré, effectué par le Souverain au début de la précédente décennie, s’inscrit au cœur de l’ambition nationale, tant il est vrai que les différentes composantes du dispositif stratégique global mis en œuvre par le Maroc justifient et nourrissent à la fois l’ambition touristique nationale. Puissante locomotive de croissance économique à travers ses effets d’entraînement sur tous

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

Marketing du Tourisme Rapport de Projet de Fin d’Études Sous le thème Année universitaire : 2009-2010 Tables des matières • Dédicace • Remerciements • Abréviations • Introduction ➢ Chapitre I : Situation des aménagements touristiques au Maroc. Section 1 : états des lieux des projets d’aménagements 1. Projets réalisés 2. Projets encours de réalisation Section 2 : les mesures du réaménagement de l’infrastructure marocaine. 1. Le schéma directeur d’aménagement urbain

Ministère du Tourisme et de l’Artisanat : Monsieur RAFAMATANANTSOA Herinirina, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur RAZAFIMAHEFA Harison chef du service de la promotion de l’investissement touristique, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans oublier sa participation au cheminement

------------------------------------------------- 1ère partie : le plan de marchéage ------------------------------------------------- Cas de l’hôtel IDOU-ANFA ------------------------------------------------- 2ème partie : les spécifités du marketing touristiques Première partie : le marketing mix L’hôtel IDOU-ANFA R.C:90891 Casablanca- IF: 1086437- CNSS: 6013635 Téléphone : 0522 20 02 35 Fax : 0522 20 00 39 www.hotel-idouanfa.com Effectifs de l’entreprise: 309 salaries CA brut: 200 millions

INTRODUCTION Afin de comprendre au mieux nos cours de marketing stratégique, nous avons été amenés à choisir une entreprise locale pour nous intéresser à son fonctionnement à travers les différentes stratégies qu’elles utilisent. Nous avons donc choisi l’entreprise Vinta-Quatre, société qui connaît actuellement une notoriété nouvelle dans notre département. Nous étions curieux de comprendre le fonctionnement de cette société crée seulement en 2009 et qui est cependant déjà connue. Elle nous