Stratégies De Dissuasion D Entrée

PARTIE 1 : STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT D’UNE MARQUE LEADER Section 1 : Stratégies de croissance du leader de marché 1. Les positions concurrentielles sur un marché Le point de départ de la décision stratégique est de visualiser la position que l’entreprise souhaite occuper dans le futur. Les évolutions que connait l’environnement de l’entreprise, tel que les développements technologiques, l’entrée de nouveaux acteurs, la redéfinition

d’influencer d’autres pays grâce à des moyens pacifiques et/ou violents) économique, géopolitique et culturel dont le rayonnement (influence exercée par un État sur d’autres États) est mondial. Concurrencée, parfois en recul, la France développe diverses stratégies pour conserver son attractivité (capacité, pour un territoire, à attirer des flux étrangers vers lui) dans la mondialisation. Mais l’échelle nationale, tous les territoires français ne sont pas également intégrés dans la mondialisation. • Problématique

SFIO se sépare en 2 éclats et les uns investissent G.Defferre (SFIO & union des clubs pour le renouveau de la gauche). Opposition provient du CERES (J.P.Chevènement). Saint-Gratien : conventionnels de Mitterrand et UGCS (J.Poperen) è favorables à stratégie d’union de la gauche et récuse donc candidature de Defferre. Candidature unique de gauche dès le 1er tour = IMPOSSIBLE !!! PCF = J.Duclos ; PSU = M.Rocard ; LC = A.Krivine (selon lui élections = « piège à con » en Mai 68) … Conséquence logique de

seulement de développement mais aussi de réalisation de projets. Le processus se compose de plusieurs étapes bien définies et bien structurées. Cela commence par une étape dite de «stratégie et cadrage» durant laquelle les commerciaux, en accord avec les chefs de projet, étudient les opportunités, définissent les stratégies de sourcing (la recherche et l‘évaluation des biens et des services) tout en ayant une vision du projet à moyen terme (3 à 5 ans, en prenant en compte le suivi personnalisé du projet)

Introduction au Marketing Première Partie: Le marketing classique I: Les concepts II: Le marketing stratégique III: Le marketing opérationnel Deuxième partie: Le marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources III: Les concepts IV: La stratégie V: La mise en œuvre 2 Les concepts 1.Le marché La place marché (Dimension Physique), L’espace marché (Dimension virtuelle), Meta marché (package de produits et services appartenant à différents industries 2.Le besoin- Désir- Demande

-l’isolationnisme se traduit de différentes manière : *le protectionnisme pour limiter les importations * ils vont également mettre en place pour la première fois des lois pour limiter les migrations entre 1921 et 1924 avec les quotas. Cela va se traduire par une vague de xénophobie autrement dit de nativisme (conflit entre les anciens émigrés qui se sont installé depuis longtemps et les nouveaux arrivants) -l’isolationnisme est renforcé par la crise de 1929 et la dépression des années 1930. Car la tension

à Yalta une zone d’occupation en Allemagne et en Autriche. ( Signe de ce retour de la France = traités de paix concluant la fin de la 2WW sont signés à Paris en 47. France va chercher à retrouver son rang ( Mener une politique indépendante entre Soviétique, Britannique et USA. - Avec les soviétique : Nov 44 : la France signe « Une belle et bonne alliance avec l’URSS » (DG). DG n’a aucune sympathie pour l’idéologie coco, mais c’est la troisième alliance avec eux : o 1ère

ces intermédiaires, essentiellement basée sur une discrimination par les prix entre les divers groupes, sera souvent la clé de la réussite de leur entreprise. Quel lien y a-t-il entre le site de rencontre sur Internet Meetic, une console de jeux vidéo Sony, une agence immobilière Century 21 et un système d’exploitation Windows? Rien à première vue et pourtant, chacun constitue une plate-forme ou lieu de rencontre entre différents groupes d’agents économiques. Alors que vont se rencontrer sur Meetic

La guerre froide I – La fin de la Grande Alliance La rupture Est-Ouest Avant même la fin de la guerre, la méfiance s’installe entre les vainqueurs. A Potsdam, en juillet-août 1945, les divergences paraissent déjà profondes. Alors que l’Armée rouge occupe une grande partie de l’Europe centrale et orientale, Staline étend sa zone d’influence : il annexe de nombreux territoires (pays Baltes, Prusse orientale, la Ruthénie) et il installe partout des gouvernements communistes, sans organiser

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension