Stratégies De Mattel

et que l’on entend certains dire : « LEGO, ce n’est plus comme avant ». Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser

définition du dictionnaire. Ainsi, dans le dictionnaire « Le Petit Larousse 2002 », le terme « Mondialisation » signifie : Fais de devenir Mondial, de se mondialiser. Conférence : Globalisation (Tendance des entreprises multinationales à concevoir des stratégies à l’échelle planétaire, conduisant à la mise en place d’un marché mondial unifié). Nous avons poursuivi notre exposé en présentant aux étudiants une campagne lancée par le gouvernement en 2006, sur le thème de la mondialisation. En effet, le

forte concurrence) L’intensité concurrentielle est forte pour plusieurs raisons. Premièrement, on peut voir que le marché est dominé essentiellement par dix fabricants mondiaux qui contrôlent 40% du marché total. A la tête ce sont les Américains Mattel (5.9 milliards de dollars de CA en 2010) et Hasbro (4 milliards), suivi des Japonais Bandai Namco (3.5 milliards). Légo est le seul fabricant européen à faire partie de ces dix premiers fabricants (2.1 milliards d’euros). Ces dix premiers fabricants

de marché (%), en valeur, des segments du jeu et du jouet en 2012, évolution (%) vs 2011 Sources : panel Epos (couvrant 70% de la distribution), NPD Group PDM en valeur 2013 (Source Panel Distributeurs – Mensuel et Hebdomadaires – Total marché) - MATTEL 10% de PDM - HASBRO 8,9 % - LEGO 8,2 % de PDM - PLAYMOBIL 7,8 % de PDM 4 - VTECH 5,7 % de PDM (source Figaro économie) Les segments de marché Une vraie gamelle ! Avec une baisse de 37% de leur part de marché, les figurines action encaissent durement

Stratégie d’entreprise Cas d’entreprise Eurofins, une start-up devenue grande 1. les débuts d’Eurofins. Depuis ses modestes débuts dans une pépinière d’entreprises, le laboratoire d’analyses […..] a vécu un destin exemplaire. Au point d’être devenu un poids lourd fort de 450 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2007 [….] et plus dune centaine de sites répartis dans le monde [….] Après avoir perçu tôt les perspectives nouvelles du marché des bio-analyses. Gille Martin, jeune ingénieur

I/ Comment fixer ses prix 1/ On avait un peu trop oublié l’élément prix dans les stratégies du marketing. Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel en 2007 dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif

peu d’un pays à l’autre. L’Amérique du Nord, l’Europe de l’Ouest et l’Asie du Sud-Est absorbaient chacune environ un tiers du marché mondial. Les dix premiers fabricants mondiaux contrôlaient 70% du marché total, avec à leur tête les Américains Mattel (5 milliards de dollars de chiffre d’affaires en 2003) et Hasbro (3,1 milliards), et le Japonais Bandai (1,8 milliard). Le seul Européen présent dans ce palmarès était le groupe LEGO (1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires), qui connaissait cependant

veut concurrencer les Asiatiques -innovation ds les gros jouets à faible taux de MO pr éviter la conc frontale. Groupes stratégiques :sous traitants chinois, jurassiens, V-Tech et Playmates, Lego, Mattel et Hasbro → positionnés selon l’intégration verticale et l’investissement publicitaire. Stratégies (business/activités) conduites : Volumes et bas prix/coût Différentiation vs Focalisation (niche) Autres alternatives possibles ?

le plus éloigné de l’entreprise et les éléments du macro environnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattel et Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiques Industrie automobile : Réglementation : MENACE ou

es-chinois Un autre point commun se retrouve dans le traitement des produits dérivés de la marque. Comme Porsche, Ferrari développe une stratégie de licences (une centaine) et de boutiques exclusives, les « Ferrari Stores » (14 dans le monde) proposant des produits griffés : 600 Millions d’Euro en 2006 ! Les partenariats avec de grandes marques, telles Mattel et Lego (jouets), Acer (informatique), Puma (chaussures), ou Motorola (téléphones), côtoient les lignes de vêtements ou de bagages ; les montres