Stratégies De Mattel

à Lavans – lès –Saint – Claude. Très vite son savoir- faire dans le moulage du plastique la conduit à pénétrer le marché du jouet. Le marché du jouet est un marché mature, dominé au plan mondial par des entreprises d’envergure internationale : Mattel arrive en première position et Hasbro en deuxième. La survie sur ce marché dépend de la taille des entreprises présentes et de leur capacité à innover. La taille constitue donc une barrière à l’entrée. Il faut aussi être en mesure de proposer une

comme Hasbro, Mattel, Tomy, Corolle, Lego, Playmobil, Smoby, Ravensburger, Chicco, Babysun, Majorette, Asmodee, Ecoiffier, Spin Master, Vulli, Zapf Création, Nathan, Klein, Juratoys, Jeujura, Doudou et Compagnie, Clementoni, Ouaps, Giochi Preziosi, Lansay, Meccano, Jemini, Cesar, Bojeux, Mega. Marque de distributeur : La Grande Récré Internationale. Services : Service-après-vente, emballage cadeau gratuit, chèques cadeaux et le catalogue saisonnier est gratuit. Prix : Stratégie d’écrémage.

Introduction 4 L’entreprise, son environnement 5 1. Le jouet, un secteur Hyperconcurrentiel 5 2.1 L’offre 5 a) La structure économique et industrielle du secteur du jouet 6 b) Les stratégies marketing 6 c) Les distributeurs 6 1.2 La demande 7 a) Les différentes catégories de jouets les plus prisés 7 b) L’influence des enfants lors du choix du produit 8 2. Présentation de PICWIC 9 1.1 Historique

organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. Identifier les groupes stratégiques permet d'identifier d'éventuels créneaux inoccupés (= une opportunité de marché insuffisamment exploité par les concurrents.) [pic] – 1er groupe stratégique : les grosses entreprises (top 10). Parmi lesquels LEGO, MATTEL (USA), HASBRO (USA), BANDAI NAMCO (Japon). Entreprises qui ont de gros moyens

désindustrialisation : c'est la baisse de la part de l'industrie dans le PIB et la baisse du nombre d'actifs dans l'industrie. Les sociétés fantômes (hollow corporation) : la poupée Barbie qui n'a jamais été fabriquée aux USA, bien que le siège de Mattel soit en Californie. Les USA restent largement en tête dans le domaine de l'innovation technologique, les semi-conducteurs (Intel, Texas Instruments), l'aéronautique (Boeing), le secteur automobile qui a beaucoup souffert de la crise (GM, Ford, Chrysler)

France. On prend un risque, si le taux de rémunération baisse. Les petits porteurs ont joué un rôle dans la fusion d’Arcelor Mital. En 2003, les fonds de pensions des newyorkais, ont imposé à Mattel des règles contraignantes pour les employés mexicains et chinois : les petits actionnaires ont fait pression sur Mattel pour stopper l’utilisation des enfants. Ces petits porteurs ont besoin que leurs actions leurs rapportes. Plus le risque est grand plus le profit est grand. On a établie le retour sur investissement

L’entreprise depuis quelques années a augmenté ses parts de marché et détient en 2009 4,8 % du marché mondial. Le marché mondial du jouet est estimé à environ 40 milliards d’euros. Les dix premiers fabricants mondiaux de jouets sont les Américains avec Mattel et Hasbro et les Japonais avec Bandai. Leurs chiffres d’affaires leur permettent de contrôler à eux seuls 70% du marché mondial. LEGO est donc le seul fabricant européen dans ce classement mondial avec un chiffre d’affaire d’un milliard d’euros. Cependant

commerciales afin de les motiver en ayant pour principal but de vendre les produits de l’enseigne et maximiser les ventes. II. Approche commerciale  Les concurrents de Toys “R” Us : Trois grands producteurs se partagent le marché du jouet : Hasbro - Mattel – Lego. Les distributeurs Carrefour et Maxi Toys, et le plus important fabricant, Auchan, Leclerc, Carrefour, Cora, Galeries Lafayette, JouéClub, La Grande Récré. Les concurrents sont les grandes surfaces telles que Carrefour, Leclerc, Géant ou

fonctions de la métacommunication – Du bon usage de la métacommunication 6. La gestion des conflits ..................................................................................................................... 70 La nature du conflit – Les stratégies de résolution d’un conflit Travaux dirigés ......................................................................................................................................... 72 L’action sur le positionnement des acteurs > Le stagiaire -

que par rapport à son activation). Elle implique aussi l'analyse de la JP. Le rôle d'interprétation du juge ( 1) , le deuxième élément est le rôle des agents économiques , qui réagissent en fonction de leur intérêt, c'est à dire par rapport à une stratégie. Pour les entreprises , c'est une variable sur la quelle elles peuvent essayer de jouer , de la contourner. C'est pourquoi elles peuvent peser sur la JP, sur les institutions et même sur le législateur. REFERENCES : les auteurs : HAYEK ( a)