Stratégies De Mattel

possible de lui formuler une offre personnalisée voire personnelle. 4. Quelles réponses sont utilisées en termes de mercatique relationnelle ? Customisation en série, série limitée. |La customisation |Donner au consommateur la possibilité de faire |Mattel et sa poupée aux 1 000 visages | | |évoluer son produit après l’achat, de jouer |laisse les petites filles dessiner | | |avec l’aspect du produit et de le rendre |elles-mêmes les yeux et la bouche

publicitaires, ce qui permet de toucher plusieurs marchés étrangers, car les goûts ne varient pas trop d’un pays à l’autre. | Il y a une forte pression concurrentielle. 70% du marché est géré par 5 fabricants principaux : Hasbro, Smoby, Bandai, Lego, Mattel, Smoby doit appréhender la concurrence.Un jouet nécessite de la main d’œuvre, qui est onéreuse (elle représente 60% du coût d’un jouet) : la production est donc inévitablement délocalisée en Chine pour réduire les coûts. L’Asie fabrique beaucoup de

marketing direct 2 Marketing relationnel & direct A – le marketing relationnel 1. Rappel marketing 2. Les différents marchés 3. La vente à distance et les unités virtuelles 4. La communication 5. La gestion de la relation client ( GRC ) 6. Les stratégies de fidélisation 7. La communication média et hors média 3 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités

l’initiative privée dans les entreprises, qui ont été privatisées et ont été autorisées à ouvrir leur capital à la pénétration étrangère. C’est ainsi qu’ont été créées des co-entreprises, comme Lenovo dans l’informatique. L’Etat a également développé sa stratégie d’ouverture sur l’extérieur avec la mise en place de zones économiques spéciales, dont la plus emblématique est Shenzen, qui concernent actuellement quatorze villes côtières. L’Etat a mis en place une environnement économique et fiscal favorable

Vous exposerez en les justifiant les stratégies de croissance qui ont permis au groupe SMOBY de se construire. Les stratégies de croissance qui sont de quatre types: - Stratégie de pénétration : Accroissement de la part de marché des produits actuels - Stratégie de développement des produits : Lancement de nouveaux produits sur les marchés existants. - Stratégie de développement des marchés : Conquête de nouveaux marchés avec les produits actuels. - Stratégie de diversification : Promotion de

garde un contrôle important dans l’utilisation de sa marque. LEGOLAND : parcs d’attraction pour les enfants de 2 à 13 ans. - son rang de classement et son chiffre d’affaires : 1er mondial, 1er européen et 3ième Français (derrière PLAYMOBIL et MATTEL). 1,5 milliard d'euros de chiffre d'affaire dans le monde et 410 millions en France. - ses gammes de produits ou services (en France) : Véhicules, jeux d'activité manuelle et de création, figurines, jeux vidéo, livres, films, fournitures scolaires

d’affaires est multiplié par trois grâce au développement des exportations en Europe. 1993 : mise en place d’une stratégie de croissance externe : acquisition de Lardy en 1993, puis Ecoiffier, en 1994 et de Monneret en 1996. 1998 : première croissance externe hors de France : le fabricant jurassien achète l’entreprise de cycles « Pico » en Espagne ce qui permet de consolider la stratégie du groupe vers l’international. Cette acquisition est suivie par celle d’Unice, fabricant espagnol de ballons

opérationnel. THE BRAND NATION assemble toutes les compétences Media et Below nécessaires à cette mission au travers de pôles internes spécialisés. Ils offrent ensemble, et après analyse des attentes et délivrance d’une stratégie globale, une optimisation des moyens engagés. Les compétences en stratégie de marque, issues de la richesse des solutions clients et de l’expertise des différentes formes d’activation, font de THE BRAND NATION un partenaire Global Brand Building, sur l’ensemble des canaux, marketing

de l’offre. Menace Forte : concurrents leaders Mattel et Hasbro avec concentration de la concurrence : Prolifération de l’offre. Menace de nouveaux entrants Menace Forte : Produits contre façon, qualité de produits assez bonne pour concurrencer. Menace Faible : Maitrise des nouveaux entrants au niveau des couts de production. Menace de produits de substitution Menace Faible : Consoles de jeux. Menace Forte : Détourner les enfants par une forte stratégie de communication. Le pouvoir de négociation des

reçu le prix «TOP 10 des jouets 2009 » attribué par les détaillants de jouets. Sur le marché allemand, la part de marché de PLAYMOBIL atteint les 8.4% et la marque devient pour la première fois le 2ème intervenant de jouet derrière Lego et devant Mattel (source : Eurotoys). Andrea Schauer, président-directeur général, se félicite de ces résultats : «Les clients ont récompensé nos efforts pour atteindre le meilleur niveau de qualité du produit, de sécurité et de valeur de jeu. Les nouveaux thèmes